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王璐璐老师

职称： 中级会计师,初级会计师

2024-02-02 14:04

你好 财务规划应该是从业务出发 根据业务估算的公司的整体销售额  规划公司的账务  税务  包含税负率那些  以及公司的资金调配情况  预算情况

自然 追问

2024-02-02 14:05

老师，有没有一套整体规划的方案

自然 追问

2024-02-02 14:05

具体的操作流程

王璐璐老师 解答

2024-02-02 14:08

你好  这个其实肯定是没有固定的流程的 跟行业 包括企业文化 有关系的  以及个人工作风格有关系的  一般是从企业的痛点难点出发的  你想你们的企业财务问题主要在哪里  解决什么问题  从这里出发就可以了

自然 追问

2024-02-02 14:10

我是制造业生产型企业，老师有没有几种流程发我参考

王璐璐老师 解答

2024-02-02 14:13

你加我**  我最近在外面参加培训了  有些资料我不知道对你有用没有  可以发给你参考写一下这个规划的   发散一下思路可以的  15074965684

自然 追问

2024-02-02 14:16

老师 ，我加了你**，自然

王璐璐老师 解答

2024-02-02 14:17

好了 通过了 结束后给我个好评哦

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相关问题讨论
你好 财务规划应该是从业务出发 根据业务估算的公司的整体销售额 规划公司的账务 税务 包含税负率那些 以及公司的资金调配情况 预算情况
2024-02-02 14:04:31
你好，以哪个身份来分析？
2022-04-06 16:40:22
一、财务 BP 主要工作内容 战略支持：参与战略规划，提供财务见解；制定财务策略支持业务发展。 预算与预测：协助业务部门编制预算，进行滚动预测并根据情况调整。 成本控制与优化：分析成本，与业务部门合作制定成本优化方案。 绩效评估：设计绩效指标，定期分析绩效并反馈。 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定应对策略。 二、财务分析思路 盈利能力分析：关注销售利润率和资产回报率，与同行比较、看变化趋势。 偿债能力分析：分析流动比率和资产负债率，结合行业特点和趋势评估偿债能力。 营运能力分析：研究应收账款和存货周转率，看周转速度、对比同行、结合经营特点。 发展能力分析：看销售收入和净利润增长率，和行业及对手比较、分析增长或下降原因
2024-12-11 19:58:14
同学你好 这个就需要结合你实际开发过程 中发生的相关费用如实进行预测。 同时 预算收入，成本费用，预算利润。 根据你实际可能发生的金额来预估。
2022-04-06 12:44:02
你好，学员，做的是预算收入，成本吗
2022-03-03 09:16:04
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