研发从仓库领料出去后的管控问题：研发部门领料是要用什么要用多少就直接领多少，用完了就重买，但是老板觉得用的多又不知道都用在了哪里？研发人员又觉得都是工作用掉了，也说不出其它，这里排除偷盗的可能哈，这种情况怎么去流程管控？

勤奋的芹菜 追问

2023-10-11 18:42

这样相当于研发部门再做一次全部的记录，我做了一个模版给他们，但是他们又不登记，总是因为东西到处转等原因没有落实，而公司也没有多余的人来管理，只能靠他们自觉，他们一忙也就不搞，领导一查就都查不到，只知道是研发用掉了

廖君老师 解答

2023-10-11 19:09

您好，您说这个我理解的，没有老板支持我们是干不好的，人家部门不会愿意配合财务，需要老板在会议上强调，研发领料必须要按财务的要求来

勤奋的芹菜 追问

2023-10-11 19:37

我作为财务怎么去要求他们做的好？

廖君老师 解答

2023-10-11 19:38

您好，我们去要求根本行不通，人家谁听财务呀，除非这个流程跟工资挂钩，没有按要求来扣多少钱一单

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 10:55

所有的研发都是这样吗？因为产品还未研究出来，不确定要用多少料及费用就不做管理，边做边看，要用多少就申请多少？

廖君老师 解答

2023-10-12 10:59

您好，研发确实是这样的，因为不是标准生产

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 11:05

所以老板过一段时间看到一个料怎么又要买，就会要查一下，而核查又无从查起，还总是来问财务，搞得挺头大，是不是研发一开始就应该立项做些预算，大概的用料计划这些，下面的使用和这些计划做比较，可以大概看到那些波动在哪一块，再调整计划，这样管理才能逐渐有序和准确。

廖君老师 解答

2023-10-12 11:24

您好，老板为啥不问研发问财务呀，财务只是记录，还是研发领料用掉的。
您说研发立项做预算这个确实应该有，但这事让财务去主导，谁听我们的，老板要在会议上强调才有人愿意去做

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 11:47

研发是也没有合适的人去做这块，他也没有系统的认知，就是总控上觉得这块有问题，需要怎么把控，就提出来了

廖君老师 解答

2023-10-12 11:48

您好，研发是也没有合适的人去做，我不认同，如果老板决定要管，研发的负责人哪能安排不出人

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 14:14

所以还得老板指定研发部门的人来做部门的物料登记管理？一般有研发助理这样的岗位人员是不是就帮忙做了？

廖君老师 解答

2023-10-12 14:16

您好，看这个工作量有多少了，老板都这么在意材料了，加一个人一年的成本也得10万，要考虑一下这个成本效益，让现有的人员来管理这个活，加500元工资肯定有人干

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 14:23

这个人要做的也是相当于仓管的工作，用LXCLE就可以做起来吧？

廖君老师 解答

2023-10-12 14:26

您好，是的，表格能做好的进销存管理的

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 15:47

我们人事有搞KPI，这方面可以纳入进去吗？这会不会削减研发动力

廖君老师 解答

2023-10-12 15:50

您好，用KPI把这个考核进去，跟工资相关了，当然效果会好很多，我认为不会削减研发动力，公司控制成本必要的流程还是要的

勤奋的芹菜 追问

2023-10-12 15:59

主要是产品还得靠他们干出来，目前又还没出东西，还搞这么多的考核，研发人员研发用料又是很正常的开支

廖君老师 解答

2023-10-12 16:02

您好，是的，考核我们财务，我们也会反感的，但这是公司的管理，慢慢就能接受了