我想请教您，我们公司有两个销售部门，贷款利息分配的问题，怎么样的方式比较合理分配到两个部门呢？（就是公司贷款的，两个销售部门销售的产品不一样，原料库存可以单独区分,生产车间也不一样

我想请教您，我们公司有两个销售部门，贷款利息分配的问题，怎么样的方式比较合理分配到两个部门呢？（就是公司贷款的，两个销售部门销售的产品不一样，原料库存可以单独区分,生产车间也不一样

答： 你好，这个你可以按照销售部门的销售业绩进行分配

您好，房租是172500，生产车间面积是1200，管理部门是180，销售部门是120，请问他的分配金额怎么计算？

答： 172500/（1200%2B180%2B120）*1200 这个算出来是车间的 其他两个也是这样算

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师好，销售部门有一个销售系统，里面可以录入销售人员负责的每个订单的详细情况，但是我发现销售人员比较偷懒，不会花时间在系统里上传订单对应的合同、收款回单、客户签收的送货单。导致每次有啥事需要找销售订单对应的送货单或合同或银行回单的时候就会来找我，我平时工作也比较忙，这样就无形当中增加了我的工作量和浪费我的时间。我想请教一下老师，销售部门的人是否应该把这些事情做好，把该录入销售系统中的所有信息要全部完善。目前销售人员和销售经理这个工作都没做好，我如果要求这个，就等于与整个销售部门为敌，此事一开口估计销售部门也不会有人愿意这样做，因为这样等于增加了销售部门的工作量。此事应如何解决呢？

答： 先共情销售（提及其核心是多签单，点出缺资料也会耽误他们时间），将问题转为 “共同麻烦”； 用他们的痛点（减少客户追问、保障提成、应对投诉）说明完善资料的好处； 简化流程（明确传关键文件、给快速上传方法），降低配合门槛； 找上层支持，将 “个人要求” 转为 “公司规定”，规避对立； 前期多鼓励，慢慢养成习惯。