送心意

朴老师

职称会计师

2025-09-15 10:09

先共情销售(提及其核心是多签单,点出缺资料也会耽误他们时间),将问题转为 “共同麻烦”;
用他们的痛点(减少客户追问、保障提成、应对投诉)说明完善资料的好处;
简化流程(明确传关键文件、给快速上传方法),降低配合门槛;
找上层支持,将 “个人要求” 转为 “公司规定”,规避对立;
前期多鼓励,慢慢养成习惯。

阳光 追问

2025-09-15 10:12

人家销售不愿意呀,这么多年没有几个人会老实的把销售系统里的信息好好完善的。

朴老师 解答

2025-09-15 10:14

先说服销售经理,让他带头或者在团队里强调,利用管理压力推动。
绑定利益:把资料完善和提成、绩效考核挂钩,比如资料不全就暂缓发提成。
做示范 + 简化:你先帮几个销售把流程跑通,让他们看到 “其实很快”,再把上传步骤简化到极致(比如手机拍了直接传,不用电脑操作)。
用工具倒逼:如果系统支持,设置 “资料不全就无法提交订单”“无法生成业绩报表”,从流程上强制,减少人为偷懒空间。

阳光 追问

2025-09-15 10:29

算了,不说了,那个销售经理是老板的哥哥,他 自己也不愿意这样做。他因为能力问题也管理不了那帮销售人员,他说的话,经常销售人员都不听他的,不会按照他的要求来办事。我这样要求,这个销售经理肯定又会觉得我在增加他的麻烦,没事给他找事故意为难他。

朴老师 解答

2025-09-15 10:40

如果是皇亲国戚尽量就不得罪

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先共情销售(提及其核心是多签单,点出缺资料也会耽误他们时间),将问题转为 “共同麻烦”; 用他们的痛点(减少客户追问、保障提成、应对投诉)说明完善资料的好处; 简化流程(明确传关键文件、给快速上传方法),降低配合门槛; 找上层支持,将 “个人要求” 转为 “公司规定”,规避对立; 前期多鼓励,慢慢养成习惯。
2025-09-15 10:09:40
送客户的,不用装订,装订黄联
2019-11-13 15:57:39
你好 没有明文规定 送货单, 一般两联,一联我方留,一联签字退回供货方,以表示货已收到
2019-12-29 10:53:20
您好,付2000给另外的客户是处于什么原因呢
2022-01-12 14:45:19
你好,开给客户的送货单自己需要保留
2022-01-07 09:27:47
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