送心意

何萍香老师

职称中级会计师

2023-04-10 09:10

你好!麻烦你稍等一下

何萍香老师 解答

2023-04-10 09:13

内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括:诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

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你好!麻烦你稍等一下
2023-04-10 09:10:27
一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 (二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。 (三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。 (四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 (五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
2022-02-17 17:14:53
你好同学,选择c项嗯
2022-07-16 12:42:14
(1)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。 理由:各类业务事项应按照规定的权限和程序进行审核批准。 或:重大业务事项才需要提交董事会审核批准。 (2)所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。 理由:不符合适应性原则和成本效益原则的要求。 或:受公司规模、业务特点等因素影响,无法对不相容岗位或职务实现有效分离的,可不予分离。
2022-03-21 15:13:14
第一张图是扁平组织结构,第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点: 扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。  3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。  2、下属提升机会减少。 锥形式(瘦长型)组织结构: 优点:(与“扁平结构”缺点相反) 1、管理幅度减少,管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点:(与“扁平结构”优点相反) 1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。
2022-03-11 14:50:27
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