目的：掌握剩余生产能力利用的决策分析方法资料：某企业有剩余生产能力5000小时，生产甲产品，单件耗费工时2.5小时，正常单位售价35元，单位正常变动成本20元，现有客户要求追加订货2000个单价30元。要求：1.问是否接受该追加订货。2.假设该剩余生产能力能对外出租，可获租金收入15000元，这时还应接受否？

目的：掌握剩余生产能力利用的决策分析方法资料：某企业有剩余生产能力5000小时，生产甲产品，单件耗费工时2.5小时，正常单位售价35元，单位正常变动成本20元，现有客户要求追加订货2000个单价30元。要求：1.问是否接受该追加订货。2.假设该剩余生产能力能对外出租，可获租金收入15000元，这时还应接受否？

答： 1. 在接受追加订单的计算中，需要考虑的因素有售价、变动成本和客户期望的价格等。订单若接受，则按照此案例，可获取2000×(30-20)=20000元的收入，而拒绝此订单则可获得租金15000元收入。因此，根据以上情况，应当接受该追加订货，而且收益大于若拒绝订单时的收益。 2. 假设可以外出租，可获得的租金收入15000元，此时，根据此案例，接受追加订单可获得收入20000元，比租金多出5000元，因此，应当接受追加订单，而不是外出租赁，以获得更多的收入。

某公司生产甲产品,年生产能力为4000件,目前的生产能力利用率只有75%,且剩余生产能力无法转移。其单位成本为360元,其中,单位变动成本为260元,该产品的正常售价为400元。现有一客户,以300元的价格要求订货1000件,试分析是否接受该批订货?如果客户追加订货1000件,但客户对订货有特殊要求,需添置一台专用设备,价值20000元。若不接受特殊订单该剩余生产能力可以出租,获租金收入25000元,试分析该项订货是否可以接受?

答：  你好， 现状的利润：4000*75%*（400-360）=120 000 1.300元追加1000件，4000*75%*（400-360）%2B300*（300-260）=132000，接受 2.300元追加1000件，且要专用设备：4000*75%（400-360）%2B300*（300-260）-20000=112 000.不接受 3.若剩余能力出租：4000*75%*（400-360）%2B25000=145 000，所以不能接受。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

假设某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1500件，其中，正常订货1200件，售价为100元/件，该产品的单位变动成本为70元/件，单位固定成本为30元/件。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求试计算以下各种情况是否接受追加订货：（1）剩余生产能力无法转移，追加250件，不追加专属成本（2）剩余生产能力无法转移，追加200件，追加专属成本1000元。（3）追加300件，不追加专属成本，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可对外出租，获取租金收入4000元。（4）追加400件，需追加专属成本1000元，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可以转产其他产品，获取收益3000元。

答： 你好（1）（80-70）=10大于0，可以追加250件 （2）（80-70）*200-1000=1000大于0，也可以接受 （3）（80-70）*300=3000小于租金4000，出租更好 （4）（80-70）*400-1000-（100-70）*100=0，出租收益3000，选出租