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项目预算的编制需要考虑哪些因素
冷艳的路灯
于2023-03-02 12:09 发布 319次浏览
- 送心意
良老师1
职称： 计算机高级
2023-03-02 12:16
项目预算的编制需要考虑的因素包括：1.项目的目标、目的和规模；2.项目的投入，包括人力、物力和财力；3.项目活动的时间，包括任务、时间、进度安排；4.管理和控制，包括项目计划、项目绩效、风险管理和成本控制；5.各活动的成本，包括预算的支出、收入、资金流动和利润分配；6.外部环境因素，如经济形势、市场价格、政策等。例如，当一个公司要编制项目预算时，它需要考虑到市场价格的变化，以确保预算中的预期收入和支出是精确的。
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项目预算的编制需要考虑的因素包括：1.项目的目标、目的和规模；2.项目的投入，包括人力、物力和财力；3.项目活动的时间，包括任务、时间、进度安排；4.管理和控制，包括项目计划、项目绩效、风险管理和成本控制；5.各活动的成本，包括预算的支出、收入、资金流动和利润分配；6.外部环境因素，如经济形势、市场价格、政策等。例如，当一个公司要编制项目预算时，它需要考虑到市场价格的变化，以确保预算中的预期收入和支出是精确的。
2023-03-02 12:16:49
怎样做项目预算
我来答
聚兴碳素
LV.9 2017-09-05
费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。
（1）自上而下的项目预算
这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。
这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。
人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。
自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
（2）自下而上的项目预算
自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。
自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。
自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
2019-09-04 19:38:37
、市场前景如何：
市场前景是指项目在市场需求及价格方面的变动趋势。对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。增量大小、延展性如何、随着发展变化未来会多大等。创业项目选择一个大市场，自然更有想象空间。
2、企业实力：
企业实力的判断，一般是看这几个指标：企业规模，企业每年的营业额和利润。其中包括这个企业的资金实力、员工素质、技能、专业度等都可以作为考量。早期的创业项目，投资人主要是看团队的，到了后面才是数据、盈利之类的指标。
3、实地考察：
通过专业律师对总部进行资质调查，结合相关行业经营资质要求，可使创业者极其容易的判断相关项目总部经营的合法性及其可信度，有效预防创业者盲目加盟上当受骗，避免损失。另有，考察已有的加盟商，采集加盟商经营规模、客流量与管理水平等信息，了解加盟市场。
4、投资价值风险评估：
在取得上述调查和考察的实践信息后，具有专业资格证的项目分析师结合专业理论对项目进行投资价值与风险评估，给出其专业的投资价值分析与风险预测意见。
5、存在的困难和问题能否得到解决：
其实，没有不存在困难和问题的投资项目，项目的发展过程本就是一个不断战胜困难和解决问题的过程。例如，许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品，你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
2021-07-01 14:03:41
看你家需要开出多少票
2018-10-16 08:30:34
你好同学，会计上不考虑时间价值的，只考虑真实的发生的时间
2019-11-16 14:01:14
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