现在公司新成立。请老师给一个库存管理的建议。

Seven 追问

2017-10-28 18:32

那我作为一个子公司进去两个省的品牌推广运作，那这个预算要如果来操作了。

王雁鸣老师 解答

2017-10-28 18:48

您好，一、财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 
反映销售收入的销售预算； 
财务预算的组成 
现金预算 
财务费用预算 
预计利润表 
1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。 
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 
预计利润分配表 
预计资产负债表 
1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。 
2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 
预计现金流量表 
1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。 
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。 
 
二、编制 
销售预算的编制 
生产预算的编制 
直接材料预算的编制 
应交税金及附加预算的编制 
直接人工预算的编制 
制造费用预算的编制 
产品成本预算的编制 
期末存货预算的编制 
销售费用预算的编制 
管理费用预算的编制 
经营决策预算的编制 
投资决策预算的编制 
现金预算的编制 
 
三、编制方法 
（一）、固定预算与弹性预算 
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 
弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 
固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 
（二）、增量预算和零基预算 
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 
增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。 
（三）、定期预算和滚动预算 
定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 
滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 
定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 
财务预算的日常管理 
因为它是整个预算制度成功的关键。 
3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。 
4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。 
5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。 
6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。 
总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。