1.某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下: 机修车间:耗用材料 2000 元，职工薪酬 5000 元。 供电车间:耗用材料 4000 元，职工薪酬 3000 元。 机修车间提供劳务:基本车间 500 小时，行政部门 125 小时，供电车间 100 小时，共计 725 小时。 供电车间提供电量:基本车间 12500 度，行政部门 3000 度，机修车间 500 度，共计 16000 度。 两个车间按计划单价进行费用分配:机修车间计划单价:11 元/小时，供电车间计划单价: 0.5 元/度。 要求:按计划成本分配法分配辅助生产费用，写出分配过程及分录。

1.某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下: 机修车间:耗用材料 2000 元，职工薪酬 5000 元。供电车间:耗用材料 4000 元，职工薪酬 3000 元。机修车间提供劳务:基本车间 500 小时，行政部门 125 小时，供电车间 100 小时，共计 725 小时。供电车间提供电量:基本车间 12500 度，行政部门 3000 度，机修车间 500 度，共计 16000 度。两个车间按计划单价进行费用分配:机修车间计划单价:11 元/小时，供电车间计划单价: 0.5 元/度。要求:按计划成本分配法分配辅助生产费用，写出分配过程及分录。

答： 借：生产成本-基本生产成本11*500%2B0.5*12500=11750 管理费用11*125%2B0.5*3000=2875 贷：生产成本-辅助生产成本-机修7000 -供电7000 管理费用-其他（倒挤）

1.某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下: 机修车间:耗用材料 2000 元，职工薪酬 5000 元。供电车间:耗用材料 4000 元，职工薪酬 3000 元。机修车间提供劳务:基本车间 500 小时，行政部门 125 小时，供电车间 100 小时，共计 725 小时。供电车间提供电量:基本车间 12500 度，行政部门 3000 度，机修车间 500 度，共计 16000 度。两个车间按计划单价进行费用分配:机修车间计划单价:11 元/小时，供电车间计划单价: 0.5 元/度。要求:按计划成本分配法分配辅助生产费用，写出分配过程及分录。

答： 借：生产成本-基本生产成本11*500%2B0.5*12500=11750 管理费用11*125%2B0.5*3000=2875 贷：生产成本-辅助生产成本-机修7000 -供电7000 管理费用-其他（倒挤）

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

湖南高雷企业有限公司有供水、供电两个辅助生产车间。本月供水车间发生费用30000元，供电车间发生费用40000元。2019年3月供水车间提供劳务量36000立方米，供电车间提供劳务量25000度。各受益对象耗用量见下表受益单位 耗水（立方米） 耗电（度）甲产品 8000乙产品 5000基本生产车间 18000 3000供电车间 6000供水车间 5000行政管理部门 12000 4000合计 36000 25000要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，填写辅助费用分配表；(分配率保留四位小数，金额保留二位小数)编制会计

答： 根据题意，采用直接分配法分配辅助生产费用。以下是辅助费用分配表的填写： 项目水费用（元）电费用（元）甲产品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙产品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生产车间18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供电车间6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水车间5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部门12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根据上述数据，可以编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品 29533.34 生产成本——乙产品 12866.67 制造费用 43847.91 管理费用 17249.16 贷：生产成本——辅助生产成本（水） 35533.34 生产成本——辅助生产成本（电） 43847.91