光华企业只产销一种产品，2017年销售量为10000件，每件售价为200元单位变动成本120元。固定成本300000元利润500000元。企业按近期平均销售利润率(20%)预测 2018年企业的目标利润基数，预计2018年企业销售额为3000 000元。 要求: (1)计算目标利润，并运用敏感性分析原理计算为实现该利润应采取的单项措施，并计算其对利润的敏感系数。 (2)计算单价单独上升 10%或单位变动成本单独降低10%后对利润的影响。(3)如果任何一项单项措施均无法实现，下列综合措施是否可行? ①为提高产品质量，追加 3%的单位变动成本投入，售价提高 5%、销量提高10%，其他因素不变。 ②单位变动成本减低 2%，价格降低 8%，可使市场容量增加 30%，企业生产能力能满足市场需要，其他因素不变。 (4)如果任何一项单项措施均无法实现，帮助企业制定两种能达到目标利润的综合措施(注:在理论可行性的基础上同时考虑实际可行性)。

光华企业只产销一种产品，2017年销售量为10000件，每件售价为200元单位变动成本120元。固定成本300000元利润500000元。企业按近期平均销售利润率(20%)预测 2018年企业的目标利润基数，预计2018年企业销售额为3000 000元。要求:(1)计算目标利润，并运用敏感性分析原理计算为实现该利润应采取的单项措施，并计算其对利润的敏感系数。(2)计算单价单独上升 10%或单位变动成本单独降低10%后对利润的影响。(3)如果任何一项单项措施均无法实现，下列综合措施是否可行?①为提高产品质量，追加 3%的单位变动成本投入，售价提高 5%、销量提高10%，其他因素不变。②单位变动成本减低 2%，价格降低 8%，可使市场容量增加 30%，企业生产能力能满足市场需要，其他因素不变。(4)如果任何一项单项措施均无法实现，帮助企业制定两种能达到目标利润的综合措施(注:在理论可行性的基础上同时考虑实际可行性)。

答： 同学你好， 2018年的目标利润=3000000*20%=600000元，利润提高(600000-500000)/500000=20% 10000*（P-120）-300000=600000，得出P=210元，单价提高5%，对利润的敏感系数20/5=4 10000*(200-单位变动成本）-300000=600000.得出单位变动成本=110，下降8.33%，对利润的敏感系数20/（-8.33）=-2.4 10000*（200-120）-固定成本=600000，固定成本=200000，下降33.33%，

案例1：万盛公司生产甲产品，2017年单位售价为180元，单位变动成本为145元，固定成本为100000元，全年销售量为5000件。假设万盛公司预计2018年甲产品销售额为1000000万，按公司历史最高的销售利润率17%预测2018年的目标利润基数。(1)万盛公司2018年甲产品的目标利润基数是多少？(3分)(2)目标利润下销售量是多少(3)目标利润下单位变动成本是多少？(3分)(4)目标利润下的固定成本是多少？(3分)(5)目标利润下的单价是多少？(3分)(6)如果在采取了上述措施后仍然无法实现目标利润，经过反复测算比较，企业确定的目标利润基数假设高于可能实现利润的测算数30000元，则最

答： 您好！请问本题出自哪里，本题设计有几点不合理之处，1、数据变动幅度太大，2017年的销售额=180*5000=900000,2017年的利润=5000*（180-145）-100000=75000,2018年目标利润基数=1000000*17%=170000，一下子要增加95000元，2、再就是后面设计的提问，目标利润下的销售量是多少，起码要假设其他指标不变你才能求出来啊，比方说单价、变动成本、固定成本不变，要完成目标利润，销售量要达到多少，3、题目没有发完整。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

年销售收入210万元，资产负债率15%，成本利润率20%，销售利润率15%，上交税0.52，算税后利润总额

答： 同学你好 税后利润=利润总额-所得税费用, 按照这个来计算