公司在不采用信用办法时,每年可以销售产品10000件每件售价25元,变动成本率为60%,全年固定成本总额60000元,该公司尚有40%的剩余生产能力。为了扩大产品销售,公司拟采用信用办法推销,经预测,(1)如果信用期为30天,全年销量可增至10000 件,但要增加赊销管理费4000元坏账损失率为1%1(2)如果信用期为60天,全年销量可增至10000 件,但赊销管理费增加50000元,坏账损失率为1.5%1(3)假设有价证券利率为20%。 任务(1)请阐述应收账款的功能 (2)请指出应收账长款成本的构成 (3)计算不同信用期限下的边际贡献 (4)计算不同信用期限下的信用成本 (5)计算不同信用期限下的信用成本后的收益并据此确定对公司最有利的信用期限
苹果夕阳
于2022-06-13 12:37 发布 797次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,中级会计师,专家顾问
2022-06-13 12:58
1,增加账期,吸引客户,增加收益
2,机会成本,坏账成本,收账费用
3,10000×25×40%=10万
4,250000÷360×30×60%×20%=2500
250000÷360×60×60%×20%=5000
5,100000-2500-4000-250000×1%
100000-5000-5000-250000×1.5%
方案一
你计算一下
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2,机会成本,坏账成本,收账费用
3,10000×25×40%=10万
4,250000÷360×30×60%×20%=2500
250000÷360×60×60%×20%=5000
5,100000-2500-4000-250000×1%
100000-5000-5000-250000×1.5%
方案一
你计算一下
2022-06-13 12:58:17

(1)1.应收账款可以增加销售。2.开拓新市场。3.减少存货.
(2)应收账款成本构成有管理成本,机会成本,坏账成本。
2021-12-08 10:50:46

您好,关于应收账款成本的说法中,正确的有 ACD
2023-11-10 22:25:02

你好; 这个学堂没有专门模板; 你可以参考这个思路来写; https://www.douhua.net/wendang/lunwen/369654.html
2023-07-10 17:55:19

信用政策的制定:
明确信用标准:设定可接受的客户信用等级,决定哪些客户可以提供信用。
信用期限:设定合理的付款期限,鼓励客户按时支付。
信用条件:明确付款条件,如折扣、逾期罚息等。
客户信用评估:
对新客户进行信用调查,评估其信用状况。
定期对现有客户的信用状况进行复审。
应收账款的记录和监控:
准确记录每一笔销售和收款,保持账目的清晰。
定期与客户对账,确保双方账目一致。
账龄分析:
定期进行账龄分析,识别逾期账款。
对不同账龄的应收账款采取不同的催收策略。
催收策略:
制定明确的催收流程和策略,包括电话催收、信件催收和上门催收。
对于逾期账款,及时采取催收措施。
激励措施:
提供早期付款折扣,鼓励客户提前支付。
对长期合作且付款记录良好的客户给予一定的信用额度或价格优惠。
坏账准备:
根据历史数据和行业标准,合理计提坏账准备。
定期审查坏账准备的充足性,并进行调整。
内部控制:
建立严格的内部控制流程,防止欺诈和错误。
对应收账款的管理工作进行定期审计。
2024-10-14 16:09:50
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