公司经理参照其他公司年末＂会计游戏”做法，要求财务部部长按如下要求会计处理：(1）将固定资产折旧方法从以前的加谏折 I 旧法改为平均年限法折旧费用因此此将减少150万元。(2）将计划在12月进行的、预算为10万元的办公用品采购计划推迟到下年1月份进行。(3)12月签订了一份100万元的销售合同，合同规定12月预收款60万元，商品拟于明年3月发出。要求在12月收款时开出销售发票并确认收入60万元。(4）要求在12月10日发出通知，由于要进行年终决算，还没有来报销的差旅费和办公费到明年1月20日再开始报销。没来得及报销的上述费用约为12万元。(5）对应收账款按1％估计坏账损失公司近年来实际坏账率为8%。要求： 1、请代财务部部长向公司经理分析上述安排是否可行？ 2．是否符合会计基础和会计信息质量要求

计提本月办公用固定资产折旧2000元，销售用固定资产折旧1000元，本月出租固定资产折旧1500元，编制会计分录

答： 借：管理费用-折旧 借：销售费用-折旧 借：其他业务成本-折旧 贷：累计折旧

2018年12月1日，公司经理参照其他公司年末“会计游戏”做法，要求财务部部长按如下要求会计处理: (1)将固定资产折旧方法从以前的加速折旧法改为平均年限法，折旧费用因此将减少150万元。 (2)将计划在12月进行的、预算为10万元的办公用品采购计划推迟到下年1月份进行。 (3)12月签订了一份100万元的销售合同，合同规定12月预收款60万元，商品拟于明年3月发出。要求在12月收款时开出销售发票并确认收入60万元。 (4)要求在12月10日发出通知，由于要进行年终决算，还没有来报销的差旅费和办公费到明年1月20日再开始报销。没来得及报销的上述费用约为12万元。. (5)对应收账款按1%估计坏账损失，公司近年来实际坏账率为8%。要求: 1.请代财务部部长向公司经理分析上述安排是否可行? 2.是否符合会计基础和会计信息质量要求?

答： 首先第一个问题啊，是不行的，变更固定资产折旧方法，必须需要有合理的理由是不得随意变更取操纵。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

公司经理参照其他公司年末＂会计游戏”做法，要求财务部部长按如下要求会计处理：(1）将固定资产折旧方法从以前的加谏折 I 旧法改为平均年限法折旧费用因此此将减少150万元。(2）将计划在12月进行的、预算为10万元的办公用品采购计划推迟到下年1月份进行。(3)12月签订了一份100万元的销售合同，合同规定12月预收款60万元，商品拟于明年3月发出。要求在12月收款时开出销售发票并确认收入60万元。(4）要求在12月10日发出通知，由于要进行年终决算，还没有来报销的差旅费和办公费到明年1月20日再开始报销。没来得及报销的上述费用约为12万元。(5）对应收账款按1％估计坏账损失公司近年来实际坏账率为8%。要求：1、请代财务部部长向公司经理分析上述安排是否可行？2．是否符合会计基础和会计信息质量要求

答： 1，不可行，折旧方法一经选定，不得随意变更。不符合会计基础和信息质量要求 2.可行 3.不可行，收入确认时间应为明年3月。不符合会计基础和信息质量要求 4.不可行，费用期间应为当年，不符合会计基础和信息质量要求 5.不可行，坏账准备计提比例与实际不符，不应变更。不符合会计基础及信息质量要求