从三个层面详细阐述经营分析的内容。并运用所学知识对下述案例进行经营分析:某衬衫厂去年产销1000件,总成本12000元,即单位成本每件12元,单价10元。产品全部售出，净亏2000元。今年，在一切条件不变的情况下，有人打算按照去年同样的售价,订购同样的产品10000件。是否可以接受?

从三个层面详细阐述经营分析的内容。并运用所学知识对下述案例进行经营分析:某衬衫厂去年产销1000件,总成本12000元,即单位成本每件12元,单价10元。产品全部售出，净亏2000元。今年，在一切条件不变的情况下，有人打算按照去年同样的售价,订购同样的产品10000件。是否可以接受?

答： 总成本12000 1000×10-12000＝-2000 也就是亏损2000 单价-单位成本＝-2 亏损2000，12里面包含了变动成本和固定成本 边际贡献大于0，接受

某企业只经营一种产品，2020年实现的销售量10000件，单价为100元/件，单位变动成本为70元/件，固定成本200000元，若2021该企业要实现保本，可以采取的措施有？

答： 保本销售量＝200000/（100-70）＝6667件实现保本，降低销售量就可以或者降低产品销售单价200000/10000%2B70＝90元

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

蜀西公司生产经营B产品,市场售价为250元/件时，可以实现销售量500件，每年固定成本为40 000元，单位变动成本为130元/件。年最大生产能力600件。B产品价格每变动1%可使销售量变动4%。当产量超过企业最大生产能力时，扩大产量在200件以内将使固定成本增加20%。要求：评价以下各不相干方案的可行性。 首先分别确定每种状况下应采用的定量决策分析方法，并进行相应的计算，最后根据结果得出结论，为管理方提供决策的依据。（1将售价调低5%；(2)将售价调低10%； (3)调高售价8%；

答： 你好，计算如下，请参考