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秦枫老师

职称： 中级会计师,经济师,税务师

2022-04-27 17:05

通过报表 ，分析报表各项数据指标，  对月度 、季度、 半年度、 年度、  同期、  上期的数据波动形成原因，进行归集分析，进行成本和预算的把关， 给财务报告使用者提供准确的想要的信息！

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通过报表 ，分析报表各项数据指标， 对月度 、季度、 半年度、 年度、 同期、 上期的数据波动形成原因，进行归集分析，进行成本和预算的把关， 给财务报告使用者提供准确的想要的信息！
2022-04-27 17:05:49
战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划；融资投资、关系管理 您好，您这个问题建议您上 知乎 ，谢谢
2020-11-05 09:47:25
你好，1.签定合同时，审核金额 2.发票结算，是否符合公司的进项税务规划 3.付款条件，付款条件会涉及财务资金流出，要看下付款条件是否给财务付款有压力！
2021-09-17 23:02:09
收入和成本，核算无缝链接，财务管理精细无漏洞
2017-02-04 23:24:44
你好同学 1.制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。 费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。 2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。 限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。 3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。 如报销审批手续：费用报销审批流程：经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。
2022-03-07 10:47:39
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