商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求： （1）若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？ （2）若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求： （1）若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？ （2）若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

答： 参考答案：（1）该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60%-（80-20）=60（万元） 该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40（万元） （2）部门投资报酬率=（300-300×60%-80）/200=20% 部门剩余收益=40-200×10%=20（万元） 

商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：（1）若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？（2）若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

答： 参考答案： （1）该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60%-（80-20）=60（万元） 该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40（万元） （2）部门投资报酬率=（300-300×60%-80）/200=20% 部门剩余收益=40-200×10%=20（万元）

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

"3经济效益评价3.1投资总额投资总额=土建成本+设备投资=800+267.96=1067.96万元。3.2生产成本生产成本=生产原料+辅料费+包装费+人工费+水电汽费=1688.761万元。3.3毛利润毛利润=销售额-生产成本=2380-1688.761=691.239万元。3.4净利润净利润=毛利润-税费-折旧维修费-销售管理费=288.959万元。3.5投资回收期建设期按照1年计算，项目投资回收期=投资总额/年净利润+建设期=4.7年。经计算回本年数约为4.7

答： 3.6 经济效益 该项目投资回收期短，经济效益明显，年净利润288.959万元，投资回收期约为4.7年，比其他同类的投资项目要短，经济效益显著。