N企业设置修理和运输两个辅助生产车间(部门)。辅助生产车间不设置“制造费用”明细账。修理车间本月发生的费用为30000元，提供修理劳务20000小时。其中:为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理15000小时为管理部门修理4000小时。运输部门本月发生的费用为20000元，提供运输劳务50000公里。其中:为修理车间提供运输劳务5000公里，为基本生产车间提供运输劳务35000公里，为管理部门提供运输劳务10000公里。 要求: (1)采用顺序分配法计算修理、运输费用; (2)编制会计分录。

N企业设置修理和运输两个辅助生产车间(部门)。辅助生产车间不设置“制造费用”明细账。修理车间本月发生的费用为30000元，提供修理劳务20000小时。其中:为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理15000小时为管理部门修理4000小时。运输部门本月发生的费用为20000元，提供运输劳务50000公里。其中:为修理车间提供运输劳务5000公里，为基本生产车间提供运输劳务35000公里，为管理部门提供运输劳务10000公里。要求:(1)采用顺序分配法计算修理、运输费用;(2)编制会计分录。

答： 1.修理受益少，先分配修理分配率=30000/20000=1.5，运输部门承担1000*1.5=1500，基本生产车间15000*1.5=22500，管理部门4000*1.5=6000运输分配率=（20000%2B1500）/（50000-5000）=0.477，基本生产车间35000*0.477=16695，管理部门21500-16695=4805 2.借生产成本-基本生产车间22500%2B16695 -辅助车间1500 管理费用6000%2B4805  贷生产成本-辅助-修理30000 -运输21500

某工厂设置修理和运输两个辅助生产车间和部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输劳务40000千米，其中：为修理车间提供的运输劳务1500千米，为基本生产车间提供运输劳务30000千米，为行政管理部门提供运输劳务8500千米。要求：采用直接分配法分配修理费用和运输费用，并编制相应的会计分录(辅助生产车间不单独设置“制造费用”科目核算。保留4位小数)

答： 19000/20000*1000=0.95*1000=950 20000/40000*1500=0.5*1500=750 机修分配率(19000-950+750)/(20000-1000)=0.98947 运输分配率(20000-750+950)/(40000-1500)=0.52468 借：生产成本-辅助生产成本-运输950 贷：生产成本-辅助生产成本-修理950 借：生产成本-辅助生产成本-修理750 贷：生产成本-辅助生产成本-运输750 借：制造费用15831.58、管理费用2968.42 贷：生产成本-辅助生产成本-修理18800 借：制造费用 15740.26、管理费用4459.74 贷：生产成本-辅助生产成本-运输20200

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某企业设置供电、运输两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用为30000元，供电20000度，其中：为运输部门供电1000度，为基本生产车间供电15000度，为企业管理部门供电4000度。运输部门本月发生费用20000元，提供运输为50000km,其中为供电车间提供运输服务5000km，为基本生产车间提供运输服务35000km，为企业管理部门提供运输服务10000km. 要求：采用交互分配法分配供电、运输费用，并编制会计分录。

答： 借，生产成本，基本生产成本，15000×1.6053%2B35000×0.4333 管理费用4000×1.6053%2B10000×0.4333 贷，生产成本，辅助生产成本，水20000 生产成本，辅助生产成本，电30000