老师，请教一下一般财务主管是如何开展财务部工作的

老师，请教一下一般财务主管是如何开展财务部工作的

答： 同学你好 如果是一般公司没有财务副总或财务经理的话：那么财务主管就是对这个公司所经营的业务进行财务预测、核算、监督、审核、分析、管理的全过程，特别是在经营的预测、资金的筹划、税务的策划、及财务结果的分析上在有决定性及建议性的判断，同时要协调公司与外部、公司内部及督查财务内部的工作，如果这样的话薪金相对要高些。 如果公司上有财务副总或财务管理的话：那财务主管主要对财务内部的经营情况进行全部撑握，特别是在经营分析上及预测上要能提供准确的资料，对于内部经济业务流程要有监督与指导作用，同时协调公司内部与财务相关的工作，对公司的经济业务能够起到上传下达融会贯通的作用。 如果是第一次做财务主管，可以重点做好三件事情： 1，解决好你的直接上司或老板最需要你着急处理的问题，让领导感觉你的就任是他们正确的决策； 2，做好与前任的工作衔接（重点是各种关系的衔接），防范财务交接中的重大风险； 3，研究公司的业务运作状态，围绕业务运作来选择重点与关键点改进财务工作规划

老师，我到一个新公司，以前会计是老板娘自己，没有财务软件，应该是一摊烂账，请教如何开展工作

答： 您好，找理账公司先清理一遍

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

新到一家企业做财务主管，我应该怎么去开展自己的工作呢

答： 1.认清形势 （1）对任职的公司有全面的认识，包括组织架构，主要业务等 （2）对财务部门有一定的了解，不要过于理想化 （3）对自身有清晰的定位，究竟自己是哪个级别的财务主管，手中有哪些权力，又将承担哪些责任 （4）对职业有规划，未来自己又将成为哪一类财务专业人士 2.了解情况 （1）了解企业文化、企业风格 （2）了解老板的性格、喜好、处事方式 （3）了解公司的人员氛围 3.建立信任 对上：凭借自身的实力获得老板或高层的认可与信任 对下：知人善用、获得下属的支持与拥护 对内：建设团队，高效工作，调动下属的积极性 对外：与各部门沟通协调，提高财务部在公司的受尊重及重视程度