老师您好请教一个问题，我的上级部门开设了U盾，让我操作，并让我写了收条。今年因人员调换，需换U盾，让我交回旧U盾。我需收回收条，但告知原保管的收条找不到了，还让我打一个并把原因写上。我真是无语了不知道怎么办了，求助谢谢！

老师您好请教一个问题，我的上级部门开设了U盾，让我操作，并让我写了收条。今年因人员调换，需换U盾，让我交回旧U盾。我需收回收条，但告知原保管的收条找不到了，还让我打一个并把原因写上。我真是无语了不知道怎么办了，求助谢谢！

答： 同学您好，他的意思是让你另外打一个收条吗

我们单位的上级部门是自然资源局，现在我们单位有一笔款项本来是由他们划给我们的，但因其他原因，他帮我们代付了，他说由我们作收入、支出，他们作拨付，请问一下我们该如何作账。不知道附图中的对不对

答： 学员你好，这笔款看作为他们给你们的钱，你们自己再支付给对方，分录没错

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

该公司出现问题的主要原因是什么？站在各自的角度，生产部门和销售部门都围绕自己的目标开展工作，为什么却无法实现企业目标？

答： 该公司出现问题的主要原因可能涉及多个方面，包括生产部门和销售部门之间的目标不一致、沟通不畅、以及缺乏全局性的战略规划等。 首先，生产部门和销售部门的工作目标可能存在差异。生产部门主要关注生产效率和成本控制，而销售部门则更关注销售业绩和客户需求。这种目标的不一致性可能导致两个部门在开展工作时产生冲突，例如生产部门可能更倾向于生产标准化产品以降低成本，而销售部门则可能希望生产更多定制化的产品以满足客户需求。 其次，两个部门之间可能存在沟通不畅的问题。如果生产部门和销售部门之间缺乏有效的沟通机制，那么他们可能无法及时了解对方的工作进展和需求，从而导致资源浪费、生产延误等问题。此外，如果两个部门之间存在信息壁垒，那么他们可能无法共享关键信息，例如客户需求、市场动态等，从而影响企业的整体竞争力。 最后，企业可能缺乏全局性的战略规划。如果企业没有制定明确的长远规划，那么各个部门可能只会关注自己的短期目标，而忽略企业的整体利益。这种情况下，即使生产部门和销售部门都围绕自己的目标开展工作，也可能无法实现企业的整体目标