老师，请问结构性障碍和行为性障碍分别有哪些？有什么区别？

老师，请问结构性障碍和行为性障碍分别有哪些？有什么区别？

答： 对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。其中，呈现的进入障碍称为结构性障碍。 对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。其中，准备进入者可能遇到的现有在位者的反击称为行为性障碍。 结构性障碍通常表现为：规模经济、现有企业对资源的控制、现有企业的产品优势。比如有一企业想生产某一产品进入市场，但现有企业的同种产品的品牌深入人心，那这个企业想进入这个产业生产该种产品所遇到的就是结构性障碍，这时如果现有企业再采取降价等措施和该企业竞争，那该企业遇到的就是行为性障碍。

中淮公司与江淮公司你认为这两家公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的，应该.增删哪些岗位或者机构呢?为什么?

答： 这两企业的背景资料你是否能发一点过来

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

你认为山河公司和东林公司公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的，请画图并说明增删理由。东林属于什么内部控制环境山河公司属于什么内部控制环境

答： 第一张图是扁平组织结构，第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点： 扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。  3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。  2、下属提升机会减少。 锥形式（瘦长型）组织结构： 优点：（与“扁平结构”缺点相反） 1、管理幅度减少，管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点：（与“扁平结构”优点相反） 1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。