某企业拟向供应商购入100万元的商品,该供应商提供的信用条件为2/10,1/20,n/30.若企业放弃现金折扣,则机会成本率为

受伤的夏天
于2021-09-11 23:42 发布 5338次浏览
- 送心意
家权老师
职称: 税务师
2021-09-12 00:04
信用成本率=折扣率÷(1-折扣率)×360天÷(信用期-折扣期)
2/10的机会成本率=2%÷(1-2%)×360÷(30-10)=0.3673
1/20的机会成本率=1%÷(1-1%)×360÷(30-20)=0.3636
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你好
放弃现金折扣的成本=现金折扣率/(1—现金折扣率)×360/(信用期—折扣期)=2%/(1—2%)*360/(31—10)
2023-05-24 11:40:12
同学您好,设备购入时,
借:固定资产 320000
贷:财政拨款收入 300000
其他应付款—质保金 20000
借:事业支出 300000
贷:财政拨款预算收入 300000
半年后,
借:其他应付款—质保金 20000
贷:零余额账户用款额度 20000
借:事业支出 20000
贷:资金结存—零余额账户用款额度 20000
2022-04-05 18:44:08
不考虑折扣的经历订货量
(2×1200×400÷6)^0.5=400
如果考虑折扣,那么最大批量600
2022-11-05 20:08:46
总成本 = 购买成本 %2B 保管费用 %2B 订货成本
购买成本 = Q × 单价
保管费用 = Q × 年保管费率
订货成本 = 每次订货成本
1.当 Q < 750 时,单价为 15 元,总成本 = Q × 15 %2B Q × 0.2 × 15 %2B 400
2.当 750 ≤ Q < 850 时,单价为 12 元,总成本 = Q × 12 %2B Q × 0.2 × 12 %2B 400
3.当 Q ≥ 850 时,单价为 10 元,总成本 = Q × 10 %2B Q × 0.2 × 10 %2B 400
另外,销售旺季每月加急补货约 150 件,所以旺季总补货量约为 150 × 4 = 600 件。
因此,为了满足旺季的需求,我们还需要考虑这个补货量。
在计算总成本时,我们需要考虑这个补货量,并选择使得总成本最低的采购批量。
现在我们要来解这个问题,找出最优的采购批量。
计算结果为:最优采购批量为 850 件。
这样,该企业可以通过数量折扣获得单价优惠,并降低总成本。
2023-12-21 11:32:32
同学你好,计算如下:
1、经济订购批量(2*56000*1400/20)^0.5=2800
相关的年总成本(2*56000*20*1400)^0.5=56000
2、20*(1-200/250)=4
经济订购批量(2*56000*1400/4)^0.5=6260
相关的年总成本(2*56000*1400*4)^0.5=25044
3、如果3200可享受2%折扣,按3200进行采购
4、再订购点10*200=2000
2022-04-27 17:00:29
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