集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元，每年销售及管理费用1000万元，单位售价3万元2006年产销量3 000台当年亏损2200万元。2007年经董事会研究决定，让小刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.2007年生产10000台销售3 000台当年盈利2 840万元.小刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。 根据此案例完成下列要求的内容： (1) 2 840万元确是如何得出的？ (2)你认为小刚应否提成284万元?为什么？ (3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

北汽集团2019年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力为12 000台，该产品单位变动生产成本为1万元，固定制造费用总额为7 200万元，每年销售及管理费用为1 000万元，单位售价为3万元。2019年产销量为3 000太，当年亏损2 200万元。2020年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。2020年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元。王刚也顺其自然地拿走了284万元的提出。思考：王刚是否应拿走284万元的提出？为什么呢？（用变动成本法算）

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裕隆集团扭亏为盈的启示 裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台，该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元，单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定，任命王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元，王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。 根据此案例完成下列要求的内容： （1）2 840万元的利润是如何得出的？ （2）你认为王刚应否提成284万元？为什么？ （3）结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

答： 1，这里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，销售成本3000*1%2B7200/10000*3000，费用1000 2，不应该，完全成本法里面，将固定制造费用分摊进了产品单位成本，您这没有销售的产品没有实现利润  3，变动成本法核算 

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

变动成本法应用思考北汽集团2019年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力为12 000台，该产品单位变动生产成本为1万元，固定制造费用总额为7 200万元，每年销售及管理费用为1 000万元，单位售价为3万元。2019年产销量为3 000太，当年亏损2 200万元。2020年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。2020年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元。王刚也顺其自然地拿走了284万元的提出。思考：王刚是否应拿走284万元的提出？为什么呢？（用变动成本法算）

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