裕隆集团扭亏为盈的启示 裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机,当年投产当年收益,年生产能力12 000台,该产品单位变动生产成本1万元,固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元,单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定,任命王刚担任总经理,条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台,销售3 000台,当年盈利2 840万元,王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。 根据此案例完成下列要求的内容: (1)2 840万元的利润是如何得出的? (2)你认为王刚应否提成284万元?为什么? (3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合?
彩色的水壶
于2022-05-09 11:47 发布 2457次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,高级会计师
2022-05-09 12:48
1,这里是用了完全成本法得出的,收入3000*3,,销售成本3000*1+7200/10000*3000,费用1000
2,不应该,完全成本法里面,将固定制造费用分摊进了产品单位成本,您这没有销售的产品没有实现利润
3,变动成本法核算
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你好!
期初:
单位变动成本30,单位完全成本30+10=40
本期:单位变动成本30,单位完全成本30+12000/800=45
2022-03-27 19:31:36

不可以的。你在你后面虽然说实现了利润,前提是你改变了这个产品的一个计算方法。那如果说是用变动成本法来计算,你当期的利润的话就是12000×(3-1)-7200-1000
你计算一下结果
2022-03-07 15:38:39

1,你这是将固定制造费用分摊到当期生产的产品的成本当中,那么你样每个单位产品单价就降低了,这样销售成本下降,就有了利润。
2,不应该,有部分固定制造费用并没完全 实现利润。
3,可以考虑用变动成本法处理核算 利润。
2021-04-21 21:47:49

你好,计算如下,请参考
2021-09-27 09:46:04

学员你好,老师做完发你哦,请耐心等待哦
2022-03-22 10:41:04
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