老师，这是战略供应链分享的部分，我想问下我标黄的地方的这两个例子怎么理解，都有配送的成分，怎么区分呢

老师，这是战略供应链分享的部分，我想问下我标黄的地方的这两个例子怎么理解，都有配送的成分，怎么区分呢

答： 您好，内部后勤您可以从采购来理解，外部后期您可以从销售理解。都需要配送，但是前者别人给我配送，那么这样可以降低我的购货成本，后者我这边给顾客配送，可以降低销售成本

产业链，价值供应链

答：  您好，1.产业链是产业经济学中的一个概念，即产供销，从原料到消费者手中的整个产业链条，是各个部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 2.价值供应链是为商家提供不同形式的解决方案,包括商品布局、智能预测、智能补货、VMI(供应商库存管理)、供应链看板、供应链代运营、供应链金融、电商代运营等一系列解决方案的服务统称

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

老师，请帮忙用自己的话通俗易懂的描述下供应链管理理论概述、营运资金管理理论概述、供应链管理和营运资金管理相结合的理论概述和作用

答： 营运资金管理的概念 企业营运资金是实体经济的根本营运资源，是其经营策略的基本变量。企业的营运资金管理包括资金的运营规划，如资金的投资、支付、流动性管理等，是企业组织营运实现最大限度收益的重要活动。营运资金管理是企业经营管理中最重要的有关资金领域，是提高企业经营效率、实现企业经营利润最大化的重要活动。 营运资金管理的内容 1.资金运用定位。首先要做的是就资金的用途定位，确定为企业资金的运用定位，以便开展后续的营运资金管理和资金管理工作； 2.资金结构设计。是指按企业经营运营需要，在可行的基础上确定最佳的资金结构，使企业资金获得最大的综合效果； 3.资金运用安排。指企业在开展运营管理活动时，确定资金的投入、支出和各项活动的资金分配； 4.资金收集管理。指在充分利用自有资金的基础上，对从客户等外部收集的资金进行管理； 5.资金流动性管理。指企业在控制各类资金持续流动性的前提下，采取有效措施和方法，以保证企业的营运活动的流畅性和可持续性。