送心意

晓海老师

职称会计中级职称

2016-10-27 18:10

你好,有进项税就需要填写。

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相关问题讨论
我看了规定,高速公路通行费可以抵扣不含税销售额乘以3%,一级公路,二级公路,桥,闸通行费可以抵扣5%,怎么判断它是属于哪种可以抵扣税率吗?无法分辨啊
2019-07-17 09:19:42
你好,需要分别列明
2016-09-28 10:03:12
投入产出法不是简易计税 增值税进项税额核定方法(一)试点纳税人以购进农产品为原料生产货物的,农产品增值税进项税额可按照以下方法核定:1、投入产出法:参照国家标准、行业标准(包括行业公认标准和行业平均耗用值)确定销售单位数量货物耗用外购农产品的数量(以下称农产品单耗数量)。 当期允许抵扣农产品增值税进项税额依据农产品单耗数量、当期销售货物数量、农产品平均购买单价(含税,下同)和农产品增值税进项税额扣除率(以下简称“扣除率”)计算。公式为:当期允许抵扣农产品增值税进项税额=当期农产品耗用数量×农产品平均购买单价×扣除率/(1 扣除率)当期农产品耗用数量=当期销售货物数量(不含采购除农产品以外的半成品生产的货物数量)×农产品单耗数量对以单一农产品原料生产多种货物或者多种农产品原料生产多种货物的,在核算当期农产品耗用数量和平均购买单价时,应依据合理的方法归集和分配。 平均购买单价是指购买农产品期末平均买价,不包括买价之外单独支付的运费和入库前的整理费用。期末平均买价计算公式:期末平均买价=(期初库存农产品数量×期初平均买价 当期购进农产品数量×当期买价)/(期初库存农产品数量 当期购进农产品数量)2、成本法:依据试点纳税人年度会计核算资料,计算确定耗用农产品的外购金额占生产成本的比例(以下称农产品耗用率)。 当期允许抵扣农产品增值税进项税额依据当期主营业务成本、农产品耗用率以及扣除率计算。公式为:当期允许抵扣农产品增值税进项税额=当期主营业务成本×农产品耗用率×扣除率/(1 扣除率)农产品耗用率=上年投入生产的农产品外购金额/上年生产成本农产品外购金额(含税)不包括不构成货物实体的农产品(包括包装物、辅助材料、燃料、低值易耗品等)和在购进农产品之外单独支付的运费、入库前的整理费用。 对以单一农产品原料生产多种货物或者多种农产品原料生产多种货物的,在核算当期主营业务成本以及核定农产品耗用率时,试点纳税人应依据合理的方法进行归集和分配。农产品耗用率由试点纳税人向主管税务机关申请核定。年度终了,主管税务机关应根据试点纳税人本年实际对当年已抵扣的农产品增值税进项税额进行纳税调整,重新核定当年的农产品耗用率,并作为下一年度的农产品耗用率。
2019-06-12 17:27:36
那我申报了,数量正确,我还不敢报,吓-跳
2017-06-13 09:29:37
你好,有进项税就需要填写。
2016-10-27 18:10:36
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  • 机票发票开出来专票能抵扣嘛老师

    机票发票开出来专票能抵扣

  • 如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多,

    你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。

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