公司业务员没啥业绩报销费用大，咋控制管理

公司业务员没啥业绩报销费用大，咋控制管理

答： 你好，设置报销制度，比如基础销售员工每个月的招待费和差旅费，超过多少业绩就可以报销多少金额，

老师，提供下，慈善组织财务管理制度，人力资源管理制度，证书管理、印章管理、档案管理、会员管理、 会费管理、绩效考评、业务活动、项目管理、信息公开这些制度

答： ，可以去学堂下载中心查询下载。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师 会计制度里，财务管理制度的 1、预算管理规范2、费用报销管理办法3、业务招待管理办法4、融资业务制度5、担保业务管理制度6、差旅费管理制度，您有没有模版

答： 1.预算制定： 根据组织的战略目标和经济目标，制定详细的财务计划。 考虑市场需求、竞争情况、经济环境等因素，确保预算的合理性和可行性。 与各部门和员工沟通和协商，促进预算的共识和接受度。 1.预算执行： 按照预算计划，按照预定的时间表和标准执行预算活动。 确保预算的合规性和有效性，以及各项预算活动的及时完成。 与各部门和员工沟通和协调，确保预算的顺利实施。 1.预算控制： 对预算执行过程进行监控和评估，确保预算的达成和效果的实现。 与各部门和员工沟通和协作，促进预算的有效控制和管理。 1.职责分工： 明确各部门在预算管理中的职责和工作目标，实现整体协同运转。 1.预算调整： 由于企业面临的内外部环境不断变化，预算也需要适时进行调整。 预算调整包括预算目标的调整和预算执行过程的调整，需要进行充分评估。 1.预算考核： 对预算执行情况进行考核和评价，确保预算目标的实现。 考核和评价的标准应明确、公正、透明，激发员工的积极性和主动性。