送心意

立红老师

职称中级会计师,税务师

2020-05-06 11:44

你好
2018年5月15日购入需要安装的生产设备一台,购买价格200万元,增值税专用发票中载明的税款为34万元,保险及运杂费共计6万元,上述款项全部通过银行转账支付。
借,在建工程 206
借,应交税费——应增进34
贷,银行存款240
购入后投入安装,安装过程中领用原材料20万元,另用银行存款支付14万元安装费用。
借,在建工程   34
贷,原材料 20
贷,银行存款14
该设备2018年6月30日投入生产车间使用
借。固定资产240
贷,在建工程 240
甲公司按年数总和法计提折旧,该设备预计可使用5年,预计净残值为12万元
借,制造费用  38
贷,累计折旧  38
企业在2018年12月31日将设备出售,得款200万元存入银行,支付清理费用2万元,
借,固定资产清理202
借,累计折旧 38
贷,固定资产240

借,银行存款 200
贷,固定资产清理200
 
借,固定资产清理 2
贷,银行存款 2

借,资产处置损益 4
贷,固定资产清理  4

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你好 2018年5月15日购入需要安装的生产设备一台,购买价格200万元,增值税专用发票中载明的税款为34万元,保险及运杂费共计6万元,上述款项全部通过银行转账支付。 借,在建工程 206 借,应交税费——应增进34 贷,银行存款240 购入后投入安装,安装过程中领用原材料20万元,另用银行存款支付14万元安装费用。 借,在建工程 34 贷,原材料 20 贷,银行存款14 该设备2018年6月30日投入生产车间使用 借。固定资产240 贷,在建工程 240 甲公司按年数总和法计提折旧,该设备预计可使用5年,预计净残值为12万元 借,制造费用 38 贷,累计折旧 38 企业在2018年12月31日将设备出售,得款200万元存入银行,支付清理费用2万元, 借,固定资产清理202 借,累计折旧 38 贷,固定资产240 借,银行存款 200 贷,固定资产清理200 借,固定资产清理 2 贷,银行存款 2 借,资产处置损益 4 贷,固定资产清理 4
2020-05-06 11:44:36
你好,是需要做这个题目的分录? 
2021-06-29 08:04:26
材料成本为分位余额 2000-|||-元这是正数还是负数啊
2023-05-11 11:18:52
您好 借:原材料  -10000 贷:应付账款 -11300 贷:应交税费-应交增值税-进项税额转出 1300 借:应收账款 -11300 贷:主营业务收入 -10000 贷:应交税费-应交增值税-销项税额 -1300 借:主营业务成本 -8000 贷:库存商品 -8000
2021-11-25 14:54:16
你好 1.借:在建工程981 应交税费274 贷:银行存款 2.借:在建工程19 贷:原材料11 应付职工薪酬8 借:固定资产1000 贷:在建工程1000
2020-07-08 11:30:46
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精选问题
  • 机票发票开出来专票能抵扣嘛老师

    机票发票开出来专票能抵扣

  • 如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多,

    你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。

  • 你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车

    你好,多地都不允许法人代开的

  • 老师,房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛?

    你好,这种概率比较低的,因为资产总额比较大。

  • 老师,我们有一笔200万的贷款,月利率1%,时间是从2024

    同学,你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6

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