送心意

小云老师

职称中级会计师,注册会计师

2020-04-29 16:16

预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

小云老师 解答

2020-04-29 16:17

比如说你现在要做这个月的预算,就依据正常情况下公司会有多少收入多少支出来做个表格

敬净静 追问

2020-04-29 16:21

是根据当月的收入、支出还是根据前期的收入、支出做预算?

小云老师 解答

2020-04-29 16:33

一般的根据前期的来做,如果预计有变化会调整

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以3年为例 (当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12
你好!专门决策预算涉及的资本支出,不涉及利润表里面的科目,属于重大投融资决策,涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每个公司都要做预算
2022-02-17 21:22:54
 1.战略性原则   预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。   2.效益优先原则   要能服务于企业价值最大化的目标。   3.全员参与原则   预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。   4.权责对等原则   公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。   5.实事求是的原则   各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算。   6.可行性原则   编制的预算要具有可操作性,要能量化。
2022-02-16 15:35:26
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