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靖曦老师

职称： 高级会计师,初级会计师,中级会计师

2019-07-18 10:04

财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。合作管理。
这样管理的好处：
1、保证了财务正常、有序的运营。因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。
2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。财务可控。
3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。
4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。
注意事项：
1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。
2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。
3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。
4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。

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财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。合作管理。 这样管理的好处： 1、保证了财务正常、有序的运营。因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。 2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。财务可控。 3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。 4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。 注意事项： 1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。 2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。 3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。 4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。
2019-07-18 10:04:36
你好，在几家公司担任股东，是可以去另外的公司担任高级管理人员的。除非这几家公司的制定的公司章程里有明确的规定，公司股东不得担任其他公司的高级管理人员。
2018-10-23 11:44:17
看看收入和支出是否真实可靠
2018-06-19 09:29:22
您好，主要是财务报表
2020-07-19 16:18:30
你的思路是对的。一是初创型企业，资金使用量一般很大，股东将钱投入企业，最关心的是我的钱怎么用了，所以需要分析资金的使用情况；其次是公司剩下资金使用计划或后期预算；再次也要让股东对公司充满信心，写一写公司预期收益或效率之类的，间接告诉公司股东公司发展前景是好的等。
2018-04-21 08:27:15
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