机票发票开出来专票能抵扣嘛老师 问
机票发票开出来专票能抵扣 答
如何采购存货最优,保证不影响生产,又不能库存太多, 问
你好,要实现最优的存货采购,确保不影响生产且避免库存过多占用资金,可以采取以下策略: 制定合理的采购计划: 根据市场需求预测、生产计划和库存状况,制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量,确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整,以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平: 实时监控库存状况,确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线,当库存低于警戒线时及时采购,避免生产中断。 采用先进的库存管理系统,如ABC分类法、JIT(准时制)库存管理等,对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等,降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段: 采用ERP(企业资源计划)系统、SCM(供应链管理)系统等信息化手段,实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具,对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析,为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率和准确性。 优化供应链管理: 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作,优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想,减少库存积压和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务,提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点: 定期对库存进行清理和盘点,及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动,回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结,为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述,要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金,需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。 答
你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车 问
你好,多地都不允许法人代开的 答
老师,房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛? 问
你好,这种概率比较低的,因为资产总额比较大。 答
老师,我们有一笔200万的贷款,月利率1%,时间是从2024 问
同学,你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6 答
你好,老师,我做我们公司的长期待摊费用,余额成负的了怎么回事?我是,前三个月少摊了,补到这个月了,把几个月摊销了的我冲出来,又重新再这月补摊了!老师,这个怎么办啊,负值的话没关系吧那我改怎么补前期少摊销的啊老师,怎么调整这个账啊,以前少摊的我该怎么补回来明细里,等于这月的同一个摊销内容都摊了两次那你为什么摊修两次呢,其中是不是有一次补以前的摊销。这月6月,我把5月的按红字冲回来,又重新做了一笔蓝字的,等于把5月的补摊销了啊,但是一正一负就是只是少摊销的金额啊???
答: 你好,请稍等我看下哦
你好,老师,我做我们公司的长期待摊费用,余额成负的了怎么回事?我是,前三个月少摊了,补到这个月了,把几个月摊销了的我冲出来,又重新再这月补摊了!老师,这个怎么办啊,负值的话没关系吧那我改怎么补前期少摊销的啊老师,怎么调整这个账啊,以前少摊的我该怎么补回来明细里,等于这月的同一个摊销内容都摊了两次那你为什么摊修两次呢,其中是不是有一次补以前的摊销。对。这月6月,我把5月的按红字冲回来,又重新做了一笔蓝字的,等于把5月的补摊销了啊,但是一正一负就是只是少摊销的金额啊???
答: 你先看一下,你一共少摊销了几个月,然后你后面补几个月 有没有补多 不补多就不会成为负数的。
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
资产折旧、摊销及纳税调整明细表(A105080),里面的长期待摊费用是填“长期待摊费用“这个科目的发生额吗””
答: 您好 填长期待摊费用的期末数
泽汐 追问
2019-07-01 18:06
朴老师 解答
2019-07-01 18:11
泽汐 追问
2019-07-01 19:58
朴老师 解答
2019-07-02 09:26
泽汐 追问
2019-07-02 09:55
朴老师 解答
2019-07-02 10:28