老师,如何做应收账款管理呢?
特立独行的朵朵酱
于2019-05-12 10:12 发布 574次浏览
- 送心意
俞老师
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
相关问题讨论

软件里直接可以应收账款管理的,如果达不到,只能用Excel做手工台账了
2019-05-12 10:23:27

您好,欠条全部入账,还款后开收据。最好这样操作。
2017-05-16 18:25:06

精通外帐另发你,告诉邮箱。
2015-03-28 14:58:35

应收账款的管理和账龄分析是财务管理中的重要环节,以下是一些步骤和方法:
一、应收账款的管理
1.建立完善的客户信用管理制度:根据客户的信用状况和历史支付记录,制定不同的信用政策和收款策略。对于信用状况较差的客户,可以采取预收账款、提供担保等方式降低风险。
2.定期与客户对账:定期与客户核对应收账款的余额和账龄,确保双方账目一致。同时,及时沟通解决对账中发现的差异和问题。
3.加强催收管理:建立催收制度,明确催收流程和责任人。对于逾期未付的应收账款,及时采取电话、邮件、上门拜访等方式进行催收。
4.做好坏账准备:根据应收账款的风险程度和历史坏账率,合理计提坏账准备,以应对可能出现的坏账损失。
二、账龄分析
1.数据收集:收集所有应收账款的相关信息,包括客户名称、账款金额、到期日期等。
2.划分账龄区间:根据企业的实际情况和需求,合理划分账龄区间。例如,可以将账龄划分为30天以内、31-60天、61-90天、91-180天、181天以上等区间。
3.归类整理:将每个应收账款按照其到期日期与当前日期的差值,归入相应的账龄区间。
4.计算分析:计算每个账龄区间的应收账款总额和占比,以及逾期账款的金额和占比。通过这些数据,可以分析应收账款的构成和风险程度。
三、制定催收策略
根据账龄分析结果,针对不同的账龄段制定相应的催收策略。对于较新的账款,可以采取友好提醒和催款通知的方式;对于较老的账款,可能需要采取更严厉的措施,如电话催款、上门拜访等,甚至可能需要考虑法律手段。同时,要强调沟通和合作,与客户进行积极的沟通,了解其支付困难的原因,并提供灵活的支付安排或解决方案。
四、使用催款工具
利用催款软件和系统,提醒和跟踪逾期账款的催收进度。通过自动化催款通知和提醒,提高催款效率和准确性。
五、定期审查和更新策略
定期审查账龄分析和催款策略的效果,并根据实际情况进行调整和更新。根据经验和数据,不断改进催款策略,提高应收账款的回收率。
总之,应收账款的管理和账龄分析是财务管理中的重要环节。通过科学的管理和灵活的策略,可以有效地降低应收账款的风险,提高企业的现金流和盈利能力。
2024-02-27 10:36:37

企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。 重视信用调查。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,以及生产经营等方面的情况,进而确定客户的信用等级,作为决定是否向客户提供信用的依据。 控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段,企业就根据客户的信用等级确定赊销额度,对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制,企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上,作为金额余额控制的警戒点。 合理的收款策略。应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施,当客房违反信用时,企业就应采取有力措施催收账款,如这些措施都无效,则可诉诸法院,通过法律途径来解决,但是,轻易不要采用法律手段,否则将失去该客户。 除了以上几个方面的管理以外,对于已经发生的应收账款,还有一些措施,如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度,也属企业应收账款管理的重要环节。 赊销企业在收账之前,应对应收账款的运
2015-11-01 15:56:08
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