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这个月预缴4000，销项税额20000。那分录是不是。 借：应交税费-预缴增值税4000，贷银行存款4000。月末借：应交税费-未交增值税 4000贷：应交税费-预缴增值税4000。月末销项大与于进项，借：应交税费-应交增值税-转出未交增值税 16000贷：应交税费-未交增值税16000？
成晨
于2019-01-25 11:12 发布 765次浏览
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牛老师
职称： 注册会计师,中级会计师,税务师
2019-01-25 11:14
机票发票开出来专票能抵扣嘛老师 问
机票发票开出来专票能抵扣 答
如何采购存货最优，保证不影响生产，又不能库存太多， 问
你好，要实现最优的存货采购，确保不影响生产且避免库存过多占用资金，可以采取以下策略： 制定合理的采购计划： 根据市场需求预测、生产计划和库存状况，制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量，确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整，以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平： 实时监控库存状况，确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线，当库存低于警戒线时及时采购，避免生产中断。 采用先进的库存管理系统，如ABC分类法、JIT（准时制）库存管理等，对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作： 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等，降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段： 采用ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等信息化手段，实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具，对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析，为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和准确性。 优化供应链管理： 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作，优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想，减少库存积压和浪费，提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务，提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点： 定期对库存进行清理和盘点，及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动，回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结，为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述，要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金，需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。 答
你好 请问法定代表人可以用自己的名字去代开车 问
你好，多地都不允许法人代开的 答
老师，房开企业上亿的项目能保住小微企业嘛？ 问
你好，这种概率比较低的，因为资产总额比较大。 答
老师，我们有一笔200万的贷款，月利率1%，时间是从2024 问
同学，你好 可以参考 1月 200*1%/30*26 2月-4月 200*1%*3 5月 200*1%/30*6 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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