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杨颖老师

职称： 中级会计师,注册会计师,初级会计师

2019-01-01 16:24

事业部制组织结构的三个结构，可以同时使用

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您好！职能型组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，有利于培养智能专家，由于任务为常规和重复性认为，因而工作效率提高，董事会便于监控各个部门，缺点是不便于协调、难以核算各产品盈亏，职能型组织结构适用于产品品种单一的、静态环境下的外部环境较为稳定的中小型企业，随着企业规模的壮大，跨区域经营了，产品结构也多元化了，这时就需要转为事业部制的组织结构了
2019-06-04 09:32:08
事业部制组织结构的三个结构，可以同时使用
2019-01-01 16:24:06
我面试的是学校会计，有问专业知识，但是答题的套路和公务员是一样的，结构化面试的，我当时是报的网上公务员面试培训课程，用得着的，现在已经成功被录取，祝顺利。
2020-05-14 09:43:47
尊敬的学员您好！事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式，每个事业部都有自己的比较完善的智能机构。
2023-05-08 17:07:57
创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。
2018-07-20 19:23:00
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