我们一家集团下设的物流公司，最近和运满满签了协议给集团内部另一家公司拉货，发票来给我们，我们再来给集团的这家公司

我们一家集团下设的物流公司，最近和运满满签了协议给集团内部另一家公司拉货，发票来给我们，我们再来给集团的这家公司

答： 这样的话，运满满给我开来的发票抵扣后我直接做主营业务成本吗

你好，请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控？以及重点项目的管理？

答： １.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

某企业年初与湖北某大型医药物流公司签订了年销售回款1000万元，年终返点3%的销售总协议，由于市场变化，到12月份时，只完成了800万元，但3%的返点对于物流公司非常可观，你知道3%的返点属于哪种折扣？假如你是该公司经理，你会怎么做？

答： 这个3%就是属于那个销售返利，那么销售返利的话，通常是直接冲减了你的一个收入。那你这个800万没有完成的话，那你要就是说销售回款一千万的话，那你就只能从回款这边去给出一些力度，比方说给出现金折扣等等来进行完成任务。