老师你好 请问业务跟单提成怎么去完善 因为每个业务配对一个跟单 跟单的工资核算是底薪+提成（考核打分）+岗位补贴 我们目前的是业务员对应的业务跟单总销售额*1% 也就是一个点 但是最近公司业务量大 自然金额也大 但是提成点不好更改 但是要怎么完善比较好？

诚心的小懒虫 追问

2018-12-13 20:43

目前就是业务现在业绩很好 金额也提高了很多 但是如果还是按原先总销额剩上1% 这似乎跟单工资每月都很高 这不太合理 请问有什么局限的吗？

文老师 解答

2018-12-13 20:49

你这个标准已经定了 ，这1%肯定不能改，那就是质量的达标率上动脑筋

诚心的小懒虫 追问

2018-12-13 20:53

什么是质量达标率？

文老师 解答

2018-12-13 20:58

就是你们有没有考核成品的质量标准就是10件里有计件次品

诚心的小懒虫 追问

2018-12-13 21:08

我们跟单只是负责制作合同 提供报价 产品出货情况以及跟进产品进度 发货等工作

文老师 解答

2018-12-13 21:14

原来是这样，所以现在你需要改呀，

诚心的小懒虫 追问

2018-12-13 21:15

怎么改？

文老师 解答

2018-12-13 21:24

加上质量的标准，可以说产品质量达标率多少就拿原来1%的100%，达到多少就拿95%，这个具体根据你们实际定

诚心的小懒虫 追问

2018-12-13 21:25

没看明白 老师

文老师 解答

2018-12-13 21:59

就是假如生产100件，次品有一件还是两件还是五件，还是十件 就有不同的标准那提成