企业使用ERP系统之后，是不是财务经理就可以大量减少同采购，销售，生产等部门的沟通交流？

企业使用ERP系统之后，是不是财务经理就可以大量减少同采购，销售，生产等部门的沟通交流？

答： 可以减少一小部分吧，ERP的主要功能是从前端到后端的整个数据汇集以便分析

采购部签订采购合同的纸制合同或者电子版合同加付款申请单一起交财务部，财务部看到老板签字后付款，采购合同财务留存做印花税申报登记。现在用ERP系统做物流管理，采购在ERP上做了采购订单，仓库在收货时数量核对无误可以直接生成入库单。但是采购做订单时时不时有出差，导致改系统很麻烦，所以仓库最后能复核，让采购同时给仓库发一份采购合同给仓库核对可以吗？这样就是仓库对产品价格都知晓了，可以的吗？流程上怎么做合适？

答： 1.采购人员在ERP系统中创建采购订单时，应尽可能确保信息的准确性和完整性。如因出差等原因无法及时修改订单，可以通过系统备注或邮件等方式通知仓库和财务部门。 2.仓库在收到货物时，除了核对数量，还应根据采购合同对产品的价格、规格等信息进行复核。如有不符，应及时与采购部门沟通并处理。 3.对于采购合同的管理，建议由专门的合同管理部门或人员负责，确保合同的保密性和安全性。仓库在需要核对合同时，可以向合同管理部门申请查阅，但不应直接持有合同原件或电子版。 4.为了加强内部控制，可以定期对仓库和采购部门的业务流程进行审计和检查，确保各项操作符合规范。 此外，考虑到ERP系统的优化和改进，可以探索开发更便捷的订单修改功能，以适应采购人员出差等特殊情况

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

一家生产电子配件的公司正面临着激烈的市场竞争，公司总裁对公司的不良业绩、高额的质量保证成本，以及客户对送货不满的投诉等感到担心。为此，公司已经采取了相应的措施，例如:新设立一个质量保证部门，实施“高质量保证”的产品质量改进计划，试图向顾客进行质量承诺。为了扩大销售，公司给了几家大客户价格折扣。但是，公司的这一系列举措没有收到预期的效果，公司的产品仍然有质量问题，财务业绩仍然不佳。咨询顾问发现，该公司存在如下问题:首先，公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，企业销售的是在他们看来利润丰厚，但其实是利润微薄的产品。由于缺乏质量成本信息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控制的目标。其次，企业各部门之间缺乏沟通，特别是销售部门与生产部门之间。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，而生产部门却无法及时完成这些订单，其结果，客户转向了其他制造商。生产部门的目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越高，成本则越低。企业设备生产不同产品的转

答： 同学你好 问题不完整