问题在图片里，深夜打扰老师，还请老师能够耐心解答，谢谢老师，

朴老师 解答

2026-05-30 21:53

同学你好
1. 现有方案=不合理+高风险
发票、业务、主体全对不上，涉嫌虚开发票、进销项倒挂，还涉嫌工程违规转包，税务局和甲方追责风险极大。
2. 合规简单改法
A是总包，你公司和A签正规分包/服务合同；
你方全部人工、设计、驻场成本自己入账，按对应税率（设计6%、安装9%）给A全额开票；
A负责采购、收进项、对甲方结算，靠分包差价自然实现收益分成，四流完全对齐。
3. 设计/文创定价 双方都认的简单办法
① 按人员人天工时+固定成本加成（15%-30%），数据透明好对账
② 拆分单项，直接对标当地同行业市场价定价
③ 提前写死报价、签字确认，中途不再扯皮

飘飘 追问

2026-05-30 22:09

老师的意思是合规的前提双方得签订协议，你方承担什么？我方承担什么？我方按承担的成本给对方开发票，对方付款到我账户，项目利润算出来，在最后一次开票，最后一次付款，是这个意思吗？
不好定价的有文创产品设计、整体空间的设计费以及还有交互程序开发的费用？
这个用工时定价加成算总费用，在分摊各项？做工时记录表？

朴老师 解答

2026-05-30 22:45

1. 理解基本正确：
必须先签正式分包/合作协议，写清各自责任：
  你们：出人工（驻场+所有设计/开发/文创）、承担工资社保差旅，按完工进度+最终全额给A开6%专票，A公户付款给你们
​ A公司：管对外采购、物料、第三方付款、收进项、对接甲方
2. 利润结算：
全程正常进度开票回款，最后算完项目总净利润，剩余分成尾款一次性补开票、一次性结清，严禁只差额开“分成费”。
3. 难定价部分：
就用工时+固定成本加成（比如+20%）算总总价，做工时登记台账，再按三类工作实际工时占比拆分分摊定价，双方透明、最不容易扯皮，合规也稳。