送心意

郭老师

职称初级会计师

2025-02-08 09:01

你好,管理费用其他可以的

谭颖 追问

2025-02-08 09:04

现协会接受会计师事务所审计,审计方认为这笔不应计入管理费用,而应该直接入其他费用,此笔费用已经几年,今年提出这个方案,如何理解?

郭老师 解答

2025-02-08 09:04

你好,那你这个是用在哪里的。

谭颖 追问

2025-02-08 09:07

是指审计结果用在哪里吗?只是单纯性的每年审计财务报表用于理事会和会员大会中

郭老师 解答

2025-02-08 09:09

财务报表的属于后勤,它就属于管理费用。

谭颖 追问

2025-02-08 09:12

我的意思是协会承担专家的个税,这笔个税的费用,应该入哪个科目?审计单位应该入其他费,我之前入管理费用

郭老师 解答

2025-02-08 09:13

也是一样的
因为这个都属于后勤发生的不是吗?汇算清缴纳税调增就行。

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相关问题讨论
你好,管理费用其他可以的
2025-02-08 09:01:06
等 收到营业收入的时候这个科目停止使用
2017-06-09 10:02:31
你好,金额大的计入长期待摊费用。然后按月分摊到管理费用。如果您房子是租的,按租赁的时间分摊。。如果是自己的房子,按五年就行。
2022-04-16 08:05:31
单位管理费用和业务活动费用是财务管理中常见的两类费用,但在实际操作中,它们的定义和分类可能并不清晰,这可能导致一些问题,比如A中学存在的费用属性分辨不清的问题。 首先,为了解决这个问题,A中学的财务部门应该对这两类费用进行明确的规定和分类。例如,可以明确规定哪些费用属于单位管理费用,哪些费用属于业务活动费用。同时,还可以制定相应的会计处理流程和标准,以确保费用的分类和核算结果准确无误。 其次,A中学可以加强对财务人员的培训和教育,提高他们的专业素养和意识。例如,可以组织专门的培训课程,让财务人员了解和掌握相关费用的分类和处理方法。同时,还可以加强内部监督和审计,确保费用的核算结果准确无误。 最后,A中学还可以考虑引入专业的财务管理软件或系统,以帮助财务人员进行费用的分类和处理。这些软件或系统通常具有自动分类和核算费用的功能,可以大大提高财务工作的效率和准确性。
2023-11-19 05:18:24
1.预算制定: 根据组织的战略目标和经济目标,制定详细的财务计划。 考虑市场需求、竞争情况、经济环境等因素,确保预算的合理性和可行性。 与各部门和员工沟通和协商,促进预算的共识和接受度。 1.预算执行: 按照预算计划,按照预定的时间表和标准执行预算活动。 确保预算的合规性和有效性,以及各项预算活动的及时完成。 与各部门和员工沟通和协调,确保预算的顺利实施。 1.预算控制: 对预算执行过程进行监控和评估,确保预算的达成和效果的实现。 与各部门和员工沟通和协作,促进预算的有效控制和管理。 1.职责分工: 明确各部门在预算管理中的职责和工作目标,实现整体协同运转。 1.预算调整: 由于企业面临的内外部环境不断变化,预算也需要适时进行调整。 预算调整包括预算目标的调整和预算执行过程的调整,需要进行充分评估。 1.预算考核: 对预算执行情况进行考核和评价,确保预算目标的实现。 考核和评价的标准应明确、公正、透明,激发员工的积极性和主动性。
2024-03-22 11:05:53
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