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事业部结构
事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。
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- 问 事业部为何是职能制结构？薛薛老师 税务师,中级会计师尊敬的学员您好！事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式，每个事业部都有自己的比较完善的智能机构。 查看全文>
- 问 事业部制组织结构的三个结构，再同一企业内可以同时使用吗
杨颖老师 中级会计师,注册会计师,初级会计师事业部制组织结构的三个结构，可以同时使用 查看全文> - 问 【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?
李子老师 ,注册会计师,中级会计师创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。 查看全文> - 问 老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清
庄永发老师 注册会计师,中级会计师同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。 查看全文>
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事业部组织结构的缺点包括( ).在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都拥有自己的独特的组织结构形式,在很多的组织结构形式中事业部组织结构的缺点应该包括横向联系差、容易导致短期行为、总部和各事业部机构重叠等等比较重要的缺点.2020-05-31 08:081106
下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有().在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都可能会按照区域来设置事业部制组织结构,事业部制组织结构具有非常多的优点,以下给出的选项当中,不属于区域事业部制组织结构优点的有有利于处理跨区域大客户事务,有利于节约管理成本.2020-03-21 08:471063
领导体制和内部组织结构属于( ).在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都拥有自己的领导体制和内部组织结构,企业在生产经营的过程中,需要根据自己的领导体制和内部组织结构来安排自己的生产经营,领导体制和内部组织结构属于调节机制.2020-04-13 08:29624
法人治理结构是什么法人治理结构是什么?通俗点来说,公司的法人治理结构指的就是公司的治理,是现代企业制度中非常重要的一环,往往都是由公司内部的股东、监事以及其他经理成员组成的关系,按照公司法法人治理结构往往都是由四个部分来组成的,更多相关的资料欢迎你们来参考下文.2021-12-09 09:29269
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