两个部门工作有冲突如何协调

企业应该如何协调所有管理者和经营者的利益冲突 200字左右，详细点，谢谢

答： 所有者与经营者之间的冲突最好的解决方法就是激励，将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。 那么激励通常有两种方式： ⑴股票期权 所有者允许经营者以预先确定的条件，购买本企业的一定数量的股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取利益。经营者为了获得更大的股票涨价益处，就必然主动采取能够提高股价的行动，从而增加所有者财富。 ⑵绩效股 它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。 那么什么是每股收益最大化理论？ 每股收益最大化的观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益来反映企业财务目标。 如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。 绩效股这种方式，使经营者不仅为了多得绩效股，而不断采取措施提高经营绩效，而且为使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。即使由于客观原因，股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

企业有财务总监，财务经理，会计主管，财务部干什么工作需要协调财务部和其它部门？由谁去协调？

答： 财务部的清资盘点。财务制度的执行都需要其他部室配合。主要是部门经理协调

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

老师，年前支付有关部门的工作协调经费是否应计入营业外支出？

答： 你好，这个是支付给外部的吗？