设定关键绩效指标权重的具体原则有什么

绩效管理为何不关注绩效指标设定呢

答： 尊敬的学员您好，企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：个人业绩考核是根据结果兑现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。

企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。下列各项指标中，属于结果类指标的有（　　）。

答： A,B,C 企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

绩效考核，指标占绩效考核总比重的80%，指标1项权重为25%（也就是80%里面指标1占比25%），指标1完成率最终为70%，最终该指标最终百分率多少

答： 你好最终百分比等于25%*70%*80%=14%