怎么编制财务预算

财务预算的编制方法:
一、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
二、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。
怎么编制财务会计和预算会计下的分录?
答: 借,银行存款5万 贷,应交财政款5万 预算会计不处理 借,固定资产50万 应交税费8万 贷,应付账款58万 预算会计不处理 借,应付账款58万 贷,其他收入58万 预算会计不处理 借,财政应返还额度10万 贷,财政拨款收入10万 借,资金结存,财政应返还额度10万 贷,财政拨款预算收入10万
财务预算编制的基础是什么
答: 财务预算编制的基础是尽早及时地了解本企业未来收入、支出及现金流的情况,以及了解本企业当前财务状况和资金需求。具体来说,它包括财务预测、费用控制、成本清单、资金预算、利润分配等,以确保企业预算达到预期目标。为了帮助理解财务预算编制,可以举个例子:一个企业每年的总销售额是1000万,预计在今年的第二个季度将能实现1400万的销售,因此编制财务预算时,可以将这1400万的销售计入本年的财务预算,进而实现预算达到预期目标。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
财务预算编制的方法有哪些
答: 财务预算编制的方法有: 一、基于历史记录的预算编制法:即根据公司过去一段时间内的财务记录来编制预算,主要针对经营环境稳定,经营规模相对固定的企业,预算编制相对容易。 二、基于目标的预算编制法:即以企业决策目标为基础,结合市场情况、行业状况、企业自身资源情况,编制预算,主要针对经营环境变化较快,经营规模发生变化的企业,编制的难度大。 三、基于责任的预算编制法:即把预算编制任务分派给公司不同部门,由每个部门负责其责任范围内预算编制,最后经过整合形成完整的预算,主要针对经营规模庞大,责任分工明确的企业,使用较多。 拓展知识:财务预算的有效性取决于预算的完整性、准确性和适当性。完整性要求预算应包括所有发生的费用,准确性要求预算金额应尽可能接近实际发生的金额,适当性要求预算应根据公司的实际情况编制。
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