怎么降低企业生产制造成本

摒除企业自身管理不当的因素外,生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个:
①产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;
②引进先进的生产技术,始终要相信,机器的效率要高于人工,别做血汗工厂;
③规模化作业,以往生产量不饱和,平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高,只有规模上去了,单位成本才降得下来;
④产品设计要科学,既要抓住顾客,又要省却冗余,这道卡决定了生产中70%的成本。
设计成本是指企业设计一种产品,从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时,根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本,它是一种事前成本,并不是实际成本,也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的70%以上的成本。譬如,确定手机式样与功能后,在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反,如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能,生产成本只怕更易降低。观念前置,在设计阶段降成本更可为、更可取。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节,让产品的设计方案能做到生产最经济,未来消费者能收获更高的性价比。
制造业降低生产成本难度是很大的,甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上,生产成本由三部分构成:直接材料、直接人工、制造费用。
先来看直接材料,影响材料成本的因素包括“量”和“价”。如果用量确定,节约就没有空间。价取决于议价能力,议价能力取决于采购规模,如果规模不能做上去,采购价格就没有谈判优势。硬要降价,就只能以次充好或者超量采购,前者会损害企业信誉,后者会增加仓储成本与资金成本。
再来看直接人工,从小处看,人工成本是刚性的,现在劳动法加大了对职工的权益保护,这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看,人口红利正在逐步消失,招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。
制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成,这部分制造费用的总额往往是一定的,能降低的部分主要是制造费用中的变动费用,占比极为有限。
如果企业通过加强管理真地做到了降低生产成本,最可能的原因是,以往管理很乱,现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员,提升了效率。
某企业生产销售A产品,2021年 总产量为1500件,成本构成相关资料如下表。(单位:元) 假定制造费用全部为固定成本,其余的为变动成本,并假定2022年产量增加25%,材料成本降低1%,材料消耗降低2%,燃料和动力消耗降低5%,制造费用增加10%。 要求:用因素变动法预测2022年A产品的总成本和单位产品成本。
答: 同学你好, 2022年总产量=1500*(1%2B25%)=1875件 材料单位成本=37200/1500*(1-1%)*(1-2%)=24.06元/件 燃料和动力单位成本=5205/1500*(1-5%)=3.30元/件 工资和福利费单位成本=7200/1500=4.8元/件 制造费用总额=12900*(1%2B10%)=14190元 2022年总成本=(24.06%2B3.30%2B4.8)*1875%2B14190=74490元 单位产品成本=74490/1875=39.73元
某企业生产销售A产品,2021年 总产量为1500件,成本构成相关资料如下表。(单位:元) 材料总成本37200 燃料和动力总成本5205 工资和福利费总成本7200 制造费用总成本12900 假定制造费用全部为固定成本,其余的为变动成本,并假定2022年产量增加25%,材料成本降低1%,材料消耗降低2%,燃料和动力消耗降低5%,制造费用增加10%。 要求:用因素变动法预测2022年A产品的总成本和单位产品成本。这道题这么算?
答: 你好, 2022年总产量=1500*(1+25%)=1875件 材料单位成本=37200/1500*(1-1%)*(1-2%)=24.06元/件 燃料和动力单位成本=5205/1500*(1-5%)=3.30元/件 工资和福利费单位成本=7200/1500=4.8元/件 制造费用总额=12900*(1+10%)=14190元 2022年总成本=(24.06+3.30+4.8)*1875+14190=74490元 单位产品成本=74490/1875=39.73元
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