零部件自制与外购的相关成本是怎样的

零部件自制与外购的相关成本是外购,外购成本。自制,需要分情况分析,相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。零部件自制与外购的决策原则时企业需要比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案即可。
某机器制造公司生产的一种机器零部件乙,该零部件既可以自制 也可以外购,如果自制,单位成本为90元,与自制零部件相关的 固定成本为50000元,如果外购,每件购买价格100元。 要求,做出自制还是外购的决策
答: 你好同学 自制单位成本=90 外购单位成本=100 应该自制
欧亚公司全年需要甲零件1600个,可以自制亦可以外购。如自制,每天可生产10个,每日需领用5个,每批调整准备成本为50元,每个零件的年平均储存成本为2元,每个零件的生产成本为14元(直接材料6元,直接人工4元,变动制造费用3元,固定制造费用1元)。如外购,每次订货成本为64元,一次到货,采购单价为12. 9元。计算:(1)最优生产批量及其相关总成本。(2)最优采购批量及其相关总成本。(3)请做出该零件是自制还是外购的决策;若外购,自制设备的生产能力无法转移,请再做出该零件是自制还是外购的决策。
答: 同学你好,请稍等我来帮你解答
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为 17 元,自制每月需要增加专属固定成本 300 元。如果外购,外购单价为 20 元,每件运费为 1 元,外购一次差旅费为 2 000 元,每年采购 2 次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每 年可获租金 3 000元。 要求:分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。 (1)若公司年需要甲零件 5 000 件,采用相关成本分析法进行决策。 (2)若不能事先确定公司年需要甲零件数量,采用成本平衡点分析法进行决策。
答: 自制相关成本总额=17*5000+300*12=88600 外购相关总成本=(20+1)*5000+2000*2-3000=106000 两个方案的差量损益绝对值=106000-88600=17400 17Q+300*12=21Q+4000-3000 Q=650 大于650自制 小于650外购
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