财务预算的编制方法是什么
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。
2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目,如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。
5、定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于:第一,盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性。第二,不变性。预算执行中,许多不测因素会妨碍预算的指导功能,甚至使之失去作用,而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三,间断性。预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。
6、滚动预算,又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持12个月,每过去1个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下1个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月,每过1个月或1个季度,立即在期末增列1个月或1个季度的预算,因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度,故又叫连续预算。
滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划,从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。
财务预算编制的方法有哪些
答: 财务预算编制的方法有: 一、基于历史记录的预算编制法:即根据公司过去一段时间内的财务记录来编制预算,主要针对经营环境稳定,经营规模相对固定的企业,预算编制相对容易。 二、基于目标的预算编制法:即以企业决策目标为基础,结合市场情况、行业状况、企业自身资源情况,编制预算,主要针对经营环境变化较快,经营规模发生变化的企业,编制的难度大。 三、基于责任的预算编制法:即把预算编制任务分派给公司不同部门,由每个部门负责其责任范围内预算编制,最后经过整合形成完整的预算,主要针对经营规模庞大,责任分工明确的企业,使用较多。 拓展知识:财务预算的有效性取决于预算的完整性、准确性和适当性。完整性要求预算应包括所有发生的费用,准确性要求预算金额应尽可能接近实际发生的金额,适当性要求预算应根据公司的实际情况编制。
预提借款利息为什么是财务费用
答: 同学您好,融资支付成本记财务费用-利息支出
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
财务预算编制的基础是什么
答: 财务预算编制的基础是尽早及时地了解本企业未来收入、支出及现金流的情况,以及了解本企业当前财务状况和资金需求。具体来说,它包括财务预测、费用控制、成本清单、资金预算、利润分配等,以确保企业预算达到预期目标。为了帮助理解财务预算编制,可以举个例子:一个企业每年的总销售额是1000万,预计在今年的第二个季度将能实现1400万的销售,因此编制财务预算时,可以将这1400万的销售计入本年的财务预算,进而实现预算达到预期目标。
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