分批法成本核算的一般程序是什么

请描绘一下分批法成本核算程序的基本设计思路

答： 一是按批别开设生产成本明细账。 根据生产订单所规定的产品批以，开设产品成本明细账，按成本项目分设专栏，归集各批次产品所发生的生产费用。 二是归集各项生产费用。 生产费用的归集包括直接费用的归集和间接费用的归集。

请描绘一下分批法成本核算程序的基本设计思路

答： 分批成本核算程序的基本设计思路是将一个项目的生产活动分为多个阶段，每个阶段都有其特定的活动和成本，每个阶段的活动项目都作为一个独立的成本单元进行核算。每个阶段的成本核算包括原料成本，劳动成本，设备折旧，及其他的不变的成本，将每个阶段的成本加总，就得到了整个项目的成本结果。 拓展知识：分批成本核算程序还可以根据实际情况，将某个阶段的成本进行拆分，将拆分开的阶段成本加总，以更精细的方式统计出项目的成本总和，从而更准确地计算出项目成本。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

作业成本法的核算程序

答： 作业成本法的核算程序： （一）两步制分配程序 根据作业成本法“作业消耗资源、产出消耗作业”的逻辑，资源应该通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。 1.将资源成本分配给作业。运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。 2.将作业中心成本分配给成本对象。运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。 （二）作业成本法的核算 基于两步制分配程序，实施作业成本法，“制造费用”归集和分配依据以下程序： 1.按工作内容区分不同类型的作业。在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容各不相同。作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。 2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因。作业成本法下，开展每种作业所发生的成本是按产品生产消耗的作业动因数量分配的，为此要分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的作业动因。作业动因是引起某类作业成本发生的活动或因素。例如，材料整理准备作业的成本主要受整理原材料的数量影响，机器设备调整准备作业的成本主要受机器设备调整准备小时数影响，生产线上产品运送作业发生的成本主要受可能为生产线上运送产品的数量影响等。因此，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。 3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心。 成本库以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。这一过程包括两个环节： （1）按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。首先，可以通过分析作业所花费的人工时间、人工等级等确定人工成本。其中，直接人工工资可以直接查询获取，间接人工工资则可以通过调查人员数量、所从事作业及人工分布情况获取。同样，对于水、热、电、风、汽等能源、动力费用，以及机器设备、设施和固定资产的折旧与维护费用等各项资源，都可以通过适当的基准，如场地面积、机器工时等分配给各项作业，也可以将其中的重要项目单独列为作业以提高准确性。 （2）把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心各项作业的资源耗费合并加总在一起。 4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。 按照两步制分配程序，在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。典型的作业动因包括采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数和制造周转次数等。应该说，与传统成本核算法相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。或者具体地说，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。