预算管理领域应用的管理会计工具方法是什么

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
2、管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性,随着实践发展不断丰富完善。
3、管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
(一)战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;
(二)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;
(三)成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;
(四)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等;
(五)投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等;
(六)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;
(七)风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
预算管理领域应用的管理会计工具方法是什么
答: 预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
预算管理领域应用的管理会计工具方法有哪些?企业应用预算管理工具方法,一般经过哪些程序?全面预算和滚动预算的基本内涵是什么?
答: 预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法,一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点: 优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点:编制工作量大。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
下列各项中,属于预算管理领域的管理会计工具方法有()。【多选题】 零基预算管理 全面预算管理 弹性预算管理作业预算管理
答: 你好,管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
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