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】兰翔公司是一家家电生产企业,主营电冰箱、洗衣机和电视机三类业务。在 20世纪90年代中期以前,其电冰箱业务主要依靠低成本与对手竞争。但从 20世纪末开始,兰翔公司发现顾客消费有不断升级的趋势,因而管理层开始转变经营思路,最终通过产品的差异化获得了竞争优势。从战略的层次看,在 20世纪末,兰翔公司( )发生了变化。
A
总体战略
B
业务单位战略
C
职能战略
D
一体化战略
上一题
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2022-03-14
如何通过对企业的资本结构的质量分析考察企业资源配置战略的实施情况
1/2373
2019-11-05
财务战略管理的作用
1/488
2023-02-20
财务战略目标是什么
1/1235
2023-02-20
初会备考战略是什么？
1/731
2022-02-19
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
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2024-03-13
CPA战略每年变化大吗？
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2019-01-17
战略这些题如何解答
1/18
2024-01-01
财务指标的比较基础不统一是财务分析指标的一个局限性，在对财务指标进行比较分析时，需要选择比较的参照标准包括（ ）。
A同业数据
B本企业历史数据
C计划预算数据
D企业的战略目标
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2024-03-13
三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A．放弃战略
B．转向战略
C．紧缩与集中战略
D．生产运营战略
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2024-04-18
三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A．放弃战略
B．转向战略
C．紧缩与集中战略
D．生产运营战略
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2024-03-30
洗衣粉生产企业研发除了洗手液属于产品开发，还是多元化战略
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2019-05-14
（母题）百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。（2022年）
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．混合战略
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2024-04-04
站在战略的高度，从报表结构看，格力的哪些战略没有提现得很明显，该如何深化
1/348
2023-03-25
制定一个财务管理战略
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2023-08-16
资本预算有三个阶段
1.
确认潜在投资,是确定企业的投资领域,选择合适的经营领域,确定企业战略,分析企业现有资源是否合适
2.
选择将要进行的投资项目,根据上面分析确定合适的项目。有利于企业的经营效率。
3.
事后审计主要是对于投资项目的执行,评价经营业绩和人员履约情况
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2023-06-19
5、奇华集团为了实现持续性发展道路，该公司的研发部门不断制定政策体现对创新的鼓励，比如鼓励技术人员不断充电学习新技术;研发新产品设立创新基金。这体现的战略是()。
A 职能战略
B 竞争战略
C 业务单位战略
D 公司战略
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2024-07-19
报了中级三科，和注会的公司战略。公司战略几月备考好些，有啥特别注意的方法没？
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2019-04-01
这个是战略风险里面的密集型战略，这里面的适用条件，是针对什么的适用条件
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2019-04-25
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