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下列属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有( )。
A.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
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2021-06-26
泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
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2024-02-29
R&L是一家建筑公司，该公司近期完工一栋写字楼，在尚未进行入住验收完成之前，就同意业主入住，对于R&L公司的行为而言，它涉及到了（ ）。
A战略风险，可能存在着楼房质量不过关带来的风险
B战略风险，因为违反法律及法规
C运营风险，因为违反法律及法规
D运营风险，即后续验收不合格带来的风险
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2024-01-24
1、做过财务总监的您日常工作精力主要分配在如下哪些工作环节？（）（可多选） A、战略管理 B、投融资 C、综合财务管理 D、风险控制 E、投资者关系管理 F、税务筹划 G、其他________（请文字说明）2、作为财务总监的您，实际工作中您的职责在如下哪些工作范畴拥有主导权（可多选）A、全面预算管理 B、战略成本管理 C、内控与风险管理 D、投融资 E、投资者关系管理 F、信息化建设 G、资金管理 H、纳税筹划 F、其他_______（请文字说明）3、国财务总监的工作圈局限于财务部门
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2017-04-08
战略管理听了后就忘怎么办
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2022-02-16
注册会计师在了解被审计单位的目标、战略及相关经营风险时的下列考虑中，正确的是（ ）。
A、并非所有的经营风险都与财务报表相关
B、所有的经营风险都会导致重大错报风险
C、不能随环境的变化而作出相应的调整可能产生经营风险，但调整的过程不会导致经营风险
D、新的会计要求不会导致经营风险
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2020-03-02
公司战略
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2016-05-31
注会简答题是不是一个个小问题，根据书上的内容是不是就能答对，是否差不多是书上原话，如果不能回答，请以战略分析与风险管理为例
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2017-05-05
甲公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证甲公司的持续经营。根据上述信息，甲公司采取的风险管理策略工具是( )。
A.风险转移
B.风险规避
C.风险控制
D.风险补偿
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2021-09-21
描述客户层面的战略主题与财务层面的战略主题间关系
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2020-07-20
注会战略：企业面临的风险中“因环境污染受到政府部门罚款”，到底是算“法律风险”还是“运营风险—环境保护”？
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2019-08-01
如下管理职能，财务总监按管理的重要性程度排序________________________________。 A、参与、支持战略和重大决策制定； B、组织会计核算： C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、财务分析； F、财务预算与全面预算； G、绩效考核与评价； H、纳税申报与筹划； I、投资者、银行等利益相关者管理。
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2017-01-18
维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。（2021年）
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2024-02-25
下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是( )。
A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
D.对战略预期收益进行量化判断
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2021-06-04
39、下列说法错误的是（ ）。
A
各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方
B
管理层是风险管理的领导机构
C
管理层是是风险管理的重要参与者
D
内审人员通常是风险管理的监督机构
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2019-11-28
关于预算管理，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效
B、预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节
C、预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展
D、预算管理不能刚性与柔性结合
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2018-12-19
同心多元化与水平多元化两种战略类型属于哪种多元化战略
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2021-10-13
论述经营主导型、投资主导型，以及经营与投资并重型企业发展战略的异同。
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2020-02-27
战略管理的题目不会做，老师看一下
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2022-04-14
如下管理职能，请担任过财务总监的您按实际花费时间多少排序________________________________. A、参与、支持战略和重大决策制定； B、 组织会计核算； C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、财务分析； F、财务预算与全面预算； G、绩效考核与评价； H、纳税申报与筹划； I、投资者、银行等利益相关者管理。
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2017-04-07
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