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生产一个产品，需要原材料和辅助材料，原材料用基本生产成本，那辅助材料是用辅助生产成本还是基本生产成本？
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2017-06-05
老师，直接分配法，是辅助生产车间对外分配，自己车间的耗用不算吗？为什么？假如供气车间费用元10000元，耗用100，生产车间耗用200，管理部门耗用200，计算他的分配率为：10000/400，而不是10000/500。谢谢老师。
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2020-02-13
甲公司没有运输和供气两个辅助生产车间采用直接分配法。辅助生产成本运输车间的成本运输公里比例分配，供气车间的成本按供气量比例分配。该公司2011年2月有关辅助生产成本资料如下，1运输车间本月发生成本22500元，提供运输劳务5000km，供气车间本月共发生成本24万元。供气量640立方米。2运输车间耗用供气量40立方米，供气车间耗用运输车间劳务500km。3基本生产车间耗用运输车间劳务2550km，耗用供气量320立方米，行政管理部门耗用运输车间劳务1950km，耗用供气量280立方米。要求计算甲公司的辅助生产成本 编辑甲公司辅助生产成本分配的会计分录。
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2020-07-07
【填空题】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：
机修车间：为提供修理发生费用9000元，耗用电500度。
供电车间：为提供电力发生费用8000元，耗用修理100小时。
机修车间提供修理劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。
供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度,共计16000度。
机修车间计划单价：9元/小时；供电车间计划单价：0.7元/度请运用计划成本分配法计算下列数据：
机修车间按计划成本分配转出金额 、供电车间按计划成本分配转出金额 、机修车间的实际生产费用 、供电车间的实际生产费用 、辅助生产费用差异额(机修+供电) 。
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2022-12-29
1.建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间。机修车间本月发生费用16 000元;提供修理劳务4100小时,其中:为供电车间修理100小时,为基本生产车间修理3500小时,为企业行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用20 00.0元;提供电力25 300千瓦时，各分电表记录如下:机修车间用电300千瓦时,基本生产车间用电20 000千瓦时,企业行政管理部门办公用电50千瓦时。
[要求]采用直接分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。
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2022-11-22
建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用1600000元，提供修理劳务4100小时，其中，为供电车间修理100小时，为基本生产车间修理3500小时，为企业行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用2000000元，提供电力25300千瓦时，各分电表记录如下：机修车间用电300千瓦时，基本生产车间用电20000千瓦时，企业行政管理部门用电5000千瓦时。要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，列出计算过程
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2021-05-20
三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元；供修理劳务20200小时，其中：为供电车间修理200小时，为第一生产车间修理8000小时，为
第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元；提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时；生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时；企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。
【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用，列出计算过程。
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2022-05-23
老师，您好：请问制造费用等于辅助生产费用吗？
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2021-05-16
计算辅助生产费用分配计入制造费用和管理费用时，制造费用工时和管理费用工时是怎么计算出来的？
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2018-05-05
计算辅助生产费用分配计入制造费用和管理费用时，制造费用工时和管理费用工时是怎么计算出来的？
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2019-02-19
17[简答题]
三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元；提供修理劳务20200小时，其中：为供电车间修理200小时，为第一生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理3000小时。
供电车间本月发生费用42000.00元；提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时；生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。
【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用，列出计算过程。
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2022-04-25
成本金计
第四章
供应部门 供电车间 运输车队 机修车间
部门 (千配小时) (H/公里) (工叶)
供电车间 9000 600
运输车队 1500 400
机修车间 8500 200
产品生产耗用 150 000
第一基本生产车间耗用 20 000 8 000 2600
第二基本生产车间耗用 10 000 5000 1 900
企业管理部门耗用 20 000 7000 500
耗用合计 210 000 29 200 6 000
本月发生的辅助生产费用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
。建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间。机修车间本月发生费用16000元；提供修理劳务4100小时，其中:为供电车间修理100小时，为基本生产车间修理3500小时,为企业行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用20000.00元;提供电力25300千瓦时，各分电表记录如下:机修车间用用电300千瓦时，基本生产车间用电20000千瓦时，企业行政管理部门]办公用电5000千瓦时。[要求]采用直接分配法分配辅助生产费用，列出计算过程。
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2024-04-19
甲公司设有机修、运输两个辅助生产车间，为基本生产车间、行政管理部门提供机修和运输服务，两个辅助生产车间之间也相互提供服务。2023年7月，机修车间发生生产费用60万元，提供机修服务2000小时，其中，运输车间使用100小时；运输车间发生生产费用600万元，提供运输服务50000公里，其中，机修车间使用800公里。甲公司采用一次交互分配法分配辅助生产费用，下列各项中不正确的是（ ）。
A．机修车间负担运输费用9.6万元
B．运输车间负担机修费用3万元
C．机修车间对外分配生产费用66.6万元
D．运输车间对外分配生产费用606.6万元
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2024-03-18
判断
1.定额比例法适用于企业定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变动不大的产品
2 . 在在产品按年初数固定计算法下，各月投入的全部费用成本就是各月完工产品的成本
3. 生产工人工资比例法分配制造费用，适应于机械化程度较高的生产车间;而机器工时比例法适用于产品机械化程度相差不多的生产车间
4.间接费用的分配应该选择适当的分配标准，分配标准的不同，会导致分配结果不同，会影响成本计算结果的准确性
5.辅助生产的制造费用可以单独设置“制造费用”明细账进行单独归集，也可以直接记入“辅助生产成本”明细账
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2020-06-26
1、某企业设置蒸汽和运输两个辅助生产车间、部门蒸汽车间本月发 生的费用为19000元,运输部门本月发生的费用为20000元,辅助生产 车间供应劳务数量如表所示1.某企业设置蒸汽和运输两个辅助生产车间、部门蒸汽车间本月发 生的费用为19000元,运输部门本月发生的费用为20000元,辅助生产 车间供应劳务数量如表所示
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2021-11-04
成本金计
第四章
供应部门 供电车间 运输车队 机修车间
部门 (千配小时) (H/公里) (工叶)
供电车间 9000 600
运输车队 1500 400
机修车间 8500 200
产品生产耗用 150 000
第一基本生产车间耗用 20 000 8 000 2600
第二基本生产车间耗用 10 000 5000 1 900
企业管理部门耗用 20 000 7000 500
耗用合计 210 000 29 200 6 000
本月发生的辅助生产费用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
27.某企业设有修理,供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见供电车铺助生产车间名
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2021-03-28
辅助生产费用的核算有何特点
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2021-10-22
某企业设有供水和供电两个辅助生产车间，本月直接发生的费用为供电车间24000元，供水车间21000元。
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2020-10-27
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