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某公司设有机修和供电两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用16000元，提供修理劳务4100小时，其中，为供电车间修理100小时，为基本生产车间修理3500小时，为企业行政管理部门修理500小时，供电车间本月发生费用20000元，提供电力25300，各分电表如下，机修车间能用电300千瓦时，基本生产车间用电20000千瓦时，企业行政管理部门办公用电5000千瓦时
采用直接分配法分配辅助生产费用
1例出计算过程
2编制会计分录
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2022-05-12
3.某企业设供电、机修两个辅助生产车间，本月供电车间待分配费用为30 800元，供电88000度:机修车间待分配费用为27 136元，机修总工时8 480小时。
试根据所给资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制相关会计分录。(中间计算过程保留4位小数，最终结果保留2位小数。)
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2020-07-27
江南公司设有运输队和锅炉车间两个辅助生产部门,分别提供运输和蒸汽产品,两个辅助车间也彼此提供劳务。运输的成本按吨公里比例分配,锅炉车间的成本按供气量比例分配,2014年1月有关辅助生产成本的资料如3-34表 辅助生产车间名称 运输队 锅炉生产车间 待分配成本 300000元 100000元 供应的劳务数量 200000吨公里 20000立方米 耗用劳务数量 运输队 500立方米 锅炉车间 50000吨公里 基本生产车间一车间 65000吨公里 10000立方米 基本生产车间二车间 80000吨公里 8000立方米 管理部门 5000吨公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、顺序分配法计算辅助生产费用
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2021-10-28
计划成本分配法下，以计划成本分配合计，为何只是以待分配费用加上其他辅助生产车间转入的费用，而不减去本车间转出的费用呢？
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2020-07-13
企业下设供水和供电两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造钱用不通过“制造费用”科目核算。基本生产车间生产成本明细账设有“原材料“直接人工”和“制造费用”3个成本项目。
2019 年9 月份各辅助生产车间发生的费用如下：
辅助生产车间名称：供水车间 供电车间
待分配费用： 88000 90000
提供产品和劳务数量 115000吨 175000吨
耗用量
供水车间耗用动力电 无 20000度
供水车间耗用照明电 无。 5000度
供水车间耗用水。 5000吨
基本车间耗用动电力。 100000度
基本车间耗用水及照明电100 000 吨 30000度
行政部门耗用水及照明电10000吨 20000度
要求：(1)采用直接分配法，分别计算水费分配率和电费分配率；
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2022-11-19
老师您好，这个是实务中，第七章，关于辅助生产车间顺序法分配下计算公式，图中①②两个数分别是各辅助车间的费用数，加在一起大于3600，是不是就是说，顺序法分配分配到各辅助单位的收益额总和是大于按照直接分配法的分配数？第二张图片是题干。
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2019-04-27
请问，能否辅导一下材料，制造费用分配表结转生产成本？
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2019-05-15
制造费用归集那里，制造费用和辅助生产费用怎么区分，
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2018-12-21
来的一
李某2019年6月30日从某财经学院毕业。在招聘会上被柏斯特设备制造公可录用为成本会计员。该公司谈月新增加了个辅助生产车间， 即供汽车间，试车间主要生产蒸汽。用的您料是原埋。生产的蒸汽主要由机械加工冲压、供电、修理等车同使用，其他部门使用量较少。
该公司过去辅助生产车间只有供电车同和修理车间，且两个辅助生产车同内部互相提供劳务量不多。本月份新增供汽车间后。供汽车同共发生费用80000元，供电车间发生费用1200000元，修理车间发生费用9000元各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况见表
财务部领导向李同学提出了如下几个方面的问题要求其解答:
1、原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，在过去的状况下这种分配方法是否合适?这种方法有什么优缺点?
2、新增加了一个辅助生产车间之后，是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变?为什么?
3、若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适?请提供几种方案供领导决策时选择。(至少两种，说明各方案的思路及在本案例中应如何应用，无需计算分配结果)
主要第三问
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2020-06-14
生产一个产品，需要原材料和辅助材料，原材料用基本生产成本，那辅助材料是用辅助生产成本还是基本生产成本？
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2017-06-05
计算辅助生产费用分配计入制造费用和管理费用时，制造费用工时和管理费用工时是怎么计算出来的？
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2019-02-19
计算辅助生产费用分配计入制造费用和管理费用时，制造费用工时和管理费用工时是怎么计算出来的？
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2018-05-05
辅助生产费用分配的一次交互分配法，其的特点有什么，多选题
1核算工作量较大
2核算工作较简便
3需要计算两个费用分配率
4核算结果较正确
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2021-03-30
【填空题】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：
机修车间：为提供修理发生费用9000元，耗用电500度。
供电车间：为提供电力发生费用8000元，耗用修理100小时。
机修车间提供修理劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。
供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度,共计16000度。
机修车间计划单价：9元/小时；供电车间计划单价：0.7元/度请运用计划成本分配法计算下列数据：
机修车间按计划成本分配转出金额 、供电车间按计划成本分配转出金额 、机修车间的实际生产费用 、供电车间的实际生产费用 、辅助生产费用差异额(机修+供电) 。
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2022-12-29
1.建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间。机修车间本月发生费用16 000元;提供修理劳务4100小时,其中:为供电车间修理100小时,为基本生产车间修理3500小时,为企业行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用20 00.0元;提供电力25 300千瓦时，各分电表记录如下:机修车间用电300千瓦时,基本生产车间用电20 000千瓦时,企业行政管理部门办公用电50千瓦时。
[要求]采用直接分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。
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2022-11-22
建新公司设有机修和供电两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用1600000元，提供修理劳务4100小时，其中，为供电车间修理100小时，为基本生产车间修理3500小时，为企业行政管理部门修理500小时。供电车间本月发生费用2000000元，提供电力25300千瓦时，各分电表记录如下：机修车间用电300千瓦时，基本生产车间用电20000千瓦时，企业行政管理部门用电5000千瓦时。要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，列出计算过程
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2021-05-20
三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元；供修理劳务20200小时，其中：为供电车间修理200小时，为第一生产车间修理8000小时，为
第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元；提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时；生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时；企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。
【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用，列出计算过程。
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2022-05-23
这个为啥是50+80 直接法 辅助生产费用完全由辅助生产车间以外的收益单位负担
1/927
2017-01-09
老师，您好：请问制造费用等于辅助生产费用吗？
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2021-05-16
#提问#【例3-多选题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用2 400万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。供电车间发生费用4 800万元，按耗电千瓦时数分配费用，提供供电千瓦时数20万千瓦时，其中，机修车间耗用4万千瓦时。机修车间每修理工时耗费5万元，供电车间每千瓦时电耗费0.0236万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。根据上述资料，下列表述正确的有（ ）。
A.待分配的机修车间的辅助生产费用为2 400万元
B.机修车间应负担的供电车间的费用是944万元
C.机修车间辅助生产实际成本是3 344万元
D.机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额是2 500万元
『正确答案』ABC
『答案解析』机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额是844（3344-2500）万元，选项D错 。不明白2500是怎样算出来的？
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2019-05-01
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